韓國新世代：贏的志氣 變的勇氣

他們，開始想要改變　自殺率高的悶世代要另尋出路

像現代（Hyundai）、樂金（LG）這樣的大財團，多的是第一份工作就從公司內開始的員工，40多歲已經累積10多年年資，若在激烈競爭中敗下陣來，被貼上「到此為止」的標籤，難以繼續升遷，很容易在經濟不景氣時，立刻成為被優退或裁員的對象。

韓國街頭處處可見的咖啡店與炸雞店，很多都是這樣的中階主管帶著退休金加盟，藉此開拓人生下半場。也難怪職場新人一個比一個努力，拼命想想抓住前10年的黃金期。

1978年次、剛進入曉星（Hyosung）集團工作的朴禧，感到最惶恐的，就是年底能否達到績效目標。雖然明訂下班時間是晚上6點半，他還是工作到9點、甚至12點才會離開。為了維持與同僚、主管的關係，每個月6?7次的部門聚會，他一定會去；公司創立紀念日的登山活動也缺席不得，除非「腿斷了才不參加」。

個人「非贏不可」的哲學，固然集體造就韓國企業的執行力，但另一面，就是苦悶與逃避。韓國國家統計局調查，2000年，「自殺」佔韓國前10大死因第8名，2010年已上升到第4名，平均每10萬人就有31.2人死於自殺。根據經濟合作暨發展組織（OECD）統計，韓國年輕人的自殺率也比亞洲其他地區都高。

或許正是出於對這種高壓、線性人生走到極致的反撲，這幾年來，陸續有愈來愈多人想要改變，不管是改變自己、改變企業，還是改變政治，他們也成為這次採訪中，最令人印象深刻的臉孔。

他們，脫隊自由創業　先在大企業磨練再打破舊習

2006年離開韓國第一大網路公司NHN（Next Human Network），創辦KAKAO的金範洙是其中之一。他們最紅的產品是智慧型手機的App“KakaoTalk”，2010年3月推出後，迅速在使用者中蔓延開來。為什麼選這個領域創業？金範洙說：「能夠擺脫『財閥企業』壟斷式經濟構造的地方，只有行動網路生態系統（mobileecosystem）。」

KAKAO從大門開始，一切都跟傳統韓式企業很不一樣。幾張咖啡桌、黃色遮陽傘，這是員工可以放鬆的地方；進到大廳，左邊是餐廳，右邊是咖啡店，雖然這些營利空間不完全屬於KAKAO，但員工消費都有折扣，需要慶功時，這裡也是辦party的主要場所。