LADDER 25招加強「聽力」祕笈
作者/吳永佳 | 2011-12-01
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要養成一聽就懂的本事,平時就有系統式的技巧可供嘗試學習。
卡內基訓練桃竹苗區域總經理、資深講師廖國壽提出一套「階梯式LADDER」理論,讓你「逐梯」提升職場聽力!
圖片來源:廖祐瑲、一百隻熊
如「原來如此啊!」、「我也考慮過這件事呢!」、「那種感覺我也曾經有過」等話語。
24.掌握對方話中真意再反應
要小心「努力反應」的結果很可能是「表錯情」,所以回應不只要適時,更要求「正確」。
有個笑話是這樣的。客人把服務生叫來:「這牛排沒辦法用刀切斷耶!(OS:今天牛排太硬了吧!)」結果服務生熱情回應:「那我再幫您換一副刀叉!」這樣的反應就無法順利溝通。
必須將對方立場、現況納入考慮,透過「留意」、「關注」、「思考」,用回話顯示自己的理解,才不會出現「雞同鴨講」的局面,甚至惹惱對方。
25.掌握對方詢問的意圖後,再回答
一般人詢問有5種意圖,我們必須在瞬間判別對方的意圖,才知道如何做出正確的回應。
‧單純要求回答:太太問丈夫:「晚上吃什麼?」老公回一句:「都好。」對方要求單刀直入的答案,卻得到模稜兩可的回答,最後往往掀起戰端。
‧期待、委託、命令:同事問:「有止痛藥嗎?(OS:有的話,可以拿一顆給我嗎?)」你該不會真的回一句:「我有!」然後逕自走開吧?
另外,若上司詢問:「明年度的業務計劃,開始作業了吧?」意思就是「你開始去做吧」的命令,此時若回一句「還沒開始!」就顯得多餘又不「上道」了。
‧勸說等主觀意見:上司問:「讓A當主任沒問題嗎?」表面上是確認的詢問,但有可能是「我認為放棄A比較好吧!」的忠告。
‧批評:「為什麼做出這種事呢?」、「工作中,你在吃什麼啊?」這類問句背後是為了阻止你再做同樣的事,若你真的回答主管一句:「在吃鹽酥雞。」他可能會氣到腦充血。
‧確認:「修改報價的事,你告知客戶了嗎?」這類問句簡短以「是」回答便可,若答案為「不是」,最好追加一個簡短的正確答案。