10年養成14個台幹總經理
圖片來源：羅健
這樣的拼命並非沒有道理，因為這一群年輕台幹不只是必須快速適應大陸文化、大規模市場戰，融入康師傅講求快速效率和超強執行力的企業文化。在專業能力的考驗之外，還必須面對同儕台幹以及大陸年輕幹部崛起的雙重壓力。
飲品事業群人資本部資深協理吳之煒指出：「人才戰場在康師傅內部，已經變成多元化，年輕台籍幹部慢慢要擔任起經營管理高層的責任，否則就會有『階段性』任務。」
如果一個總經理平均花10年時間培養，事業群總經理大多年齡在45歲以上，那麼目前這些30多歲的「境外幹部」，自然就是最具有“High Potential”的一群人。
總裁室幕僚長兼董事長室主管柯元達表示，依照現有規模來看，共有14個事業群總經理的職缺，「10年後，一定是成倍數，搞不好是一個省一個公司啊！」
陸幹能力成長快，台幹忠誠度高
換句話說，站在通往儲備總經理的起跑線上，不論是境內或境外幹部，競爭的態勢只會越來越明顯。
柯元達更挑明說，康師傅做方便麵17年，境內幹部20多歲進來，現在也才40幾歲，「他們跟現在40歲左右的境外幹部就要PK啦，不管是境內境外，誰有能力誰上去。」
方便食品事業群人資本部副總經理侯明順舉例，方便麵在全中國有7大生產區，7個總廠長，其中5位是大陸幹部，只有2個是台灣幹部，「同樣層級的大陸幹部，能力已經不輸台灣人。」
大陸人才的成長速度看似驚人，然而以忠誠度、勤勞度，尤其是廉潔度，台灣人才還是略勝一籌。目前事業群總經理仍是清一色台灣人，但10年後會怎樣，誰也不敢說。
台灣大學財務金融學系畢業，過去曾在雀巢等外商公司從事行銷工作，方便食品事業群企劃本部市場研究組協理劉國偉認為：「台幹的優勢至少在3、5年還無法取代。」
到天津工作2年多，以他從事的市場研究工作，他認為自己與陸籍同事的關係，還是比較像過去「在台灣找一個美國人來教他們的概念」。
既然如此，什麼樣條件的台灣年輕人有機會搭上這班列車，成為康師傅儲備總經理人選？什麼樣的優秀人才，可以站上這個超級PK擂台？