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作者/王曉晴Cheers雜誌第104期 2009-05-01 圖片來源:杜志剛
在不景氣、微利生存時代,懂得抓漏才能提升個人職場競爭力。 抓漏力代表的是創意力、專業力、數字力、責任力和效率力,這5力正是企業最欠缺的全方位人才,現在就開啟你的腦袋,加入抓漏戰將行列。

他的省水功夫,更是有口皆碑。由於屏東女中是日據時代設立的老學校,校園的水管早就老舊、漏洞連連,他慢慢的換掉一根根水管,光透過換水管,1年就省下約40萬元的水費。再加上他漸漸的把校園水龍頭換成省水型號,也調整馬桶沖水量,學校的水費從2001年以前的每年上百萬,一口氣減少到目前的15萬元。

之所以會說抓漏是一種新本事,正因為有別於直線思考的cost down“,它牽涉到很多專業知識,吳安麟常常很認真計算每件事需要的用水量,例如他可以很快說出蹲式馬桶與站式馬桶的出水量不同,並且仔細記錄每學年度水電費,「這些事其實都不難,就看你肯不肯用心做,」他說。

除了知識,常常更需要創意加持。特別在節流當道的時刻,很多企業直接透過削減員工福利、強制要求的方式控制成本,不僅容易流於「上有政策,下有對策」的表面功夫,無法落實,也可能引起員工心裡反彈,帶來另外一種反效果。

中華汽車的做法與思維,頗值得其他企業參考。

運用創意,小錢也能變大錢

走進桃園楊梅廠區的中華汽車辦公室,可以看到每個人座位上方,都有1條拉線垂下,有的拉線還掛上員工名牌。這條拉線是每盞燈的開關,代表每人都是關燈負責人,如果要長時間離開座位,都要關掉自己頭上的燈,「誰有關、沒關,一目了然,」中華汽車管理部經理黃得超說。運用創意讓員工養成自我管理的隨手關燈習慣後,1個月就能省約30%的耗電量。

中華汽車鼓勵員工自發性擬定的改善計劃,面向包羅萬象,影印機也是其中之一。過去中華汽車是一個部門一台影印機,現在是2、3個部門共用一台影印機,但改變設置的位子,將它放在兩個部門交界處。員工一方面可以藉此起身走動,也不會覺得距離太遠。甚至,不必明文管制,自然能避免一些不必要的影印。

「一個員工若只會創造業績,卻不會精算效益,能力也不完全,」黃得超指出。中華汽車希望透過全體員工參與專案,同時培養這方面的能力。

透過各種措施,中華汽車4年來已省下4,700萬元電費。同時,採用新的方法調整製程,降低燃料油、天然氣、有機溶劑量,依排放指數換算統計,至2008年10月止,楊梅、新竹兩廠的CO2排放量合計減少了2,000公噸,能源費用減少895萬元。

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