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作者/錢明儀Cheers雜誌第95期 2008-08-01 圖片來源:
原本看似兩條平行線的YAHOO!亞洲區董事總經理鄒開蓮、橙果設計董事長蔣友柏,因為《Cheers》雜誌而有了首次交集。

我的個性是,如果我今天開一家律師事務所要倒了,我說:「My god,讓它倒。」因為那不符合我的個性。不過我的個性符合creativity(創意)這邊,所以橙果會發揮我的價值,不是我會發揮橙果的價值。

但現在很多人說:Let’s innovate(我們來創新吧)。我說:You’re gonna die(你會完蛋)。並不是每個人都能發揮這種價值,所以認命吧。如果做小螺絲釘比較好,還是回去做你的小螺絲釘。

鄒:拉到企業的眼光來看,一個好的project manager必須對這個產品所要達成的vision(願景)非常清楚;他能夠很充分地了解vision和resource(資源)間的關係;他了解每個人的特質,並能用好的方式,激勵團隊達到最佳表現。

相較之下,很多PM只是個coordinator(協調者)、progress keeper(進度掌握者)。他召開一個會議,問問意見、協調進度就結束了。但他完全沒有提供價值,在我看來這樣的PM比較像祕書。

專案的過程中,市場、消費者要求可能早就改變了。好的PM必須主動觀察、應變或調整任務;而不只是提醒大家把該做的做完,卻忽略外在環境的改變。頂尖的PM非常難找。要做「加值」的PM,一定要搞清楚自己為什麼在做這些事。

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