向希臘眾神學習組織管理

宙斯型工作者傾向運用直覺去全盤思考，會用很快的速度，採取某個解決方法，如果不合適，就再找下一個。他們的工作風格不是按部就班做分析，而是喜歡受到刺激後才回應，並容易感到無聊乏味；屬於全方位思考，先觀察整幅畫面後再做評估。

阿波羅（Apollo）：角色型文化

談到「組織」，最快讓人想到的就是角色型文化：先定義角色或需要執行的工作，再以這些定義為中心去運作，而不是以個人為中心。

阿波羅是代表秩序與規則的光明之神。這種文化假定人是理性的，而且每件事都能、也應該井井有條分析。然後，把組織的任務細分成一個又一個的方格，直到畫出全部工作流程圖，加上一套角色已設定好的系統（例如工作說明書），再用一整套的規定和作業程序（例如作業手冊、預算報告、資訊系統等），把它們緊緊維繫在一起。

組織的象徵圖形是一座希臘神殿。希臘神殿的力與美來自它的支柱，支柱等於角色型組織中各個職能和部門，頂端連結各支柱的牆面，才是加進來的管理階層，由各職能和部門主管組成。至於支柱之間，用各種規定和作業程序，像張力索那樣連結彼此。它典型的事業生涯，是進入某個支柱（部門），然後努力工作往上爬。

如果能夠假設明天和昨天一樣，那麼阿波羅風格是有效的文化。

所謂效率，是指火車準時進站，不早也不晚；所謂效率，是指達成標準目標，要是超越目標，就代表目標需要修正。角色型文化經常出現在人壽保險公司、會計或財務部門、獨佔事業、政府機構、國營企業等。

阿波羅型工作者的思考方式講究邏輯、循序漸進和分析性。他們喜歡先定義問題，再尋找合適的解決方案。所期待的效率，往往是指簡化工作，把事情抽絲剝繭到最後，留下最必要的部份。

雅典娜（Athena）：任務型文化

這種文化運作的方式很特別，管理階層關心的是持續不斷解決問題。首先，定義什麼是問題，擬出解決方案後，分配合適的資源，成立由人員、機器和資金構成的小組，等著問題被圓滿解決；績效的衡量，則要看問題解決後的成果。