向希臘眾神學習組織管理

它的代表圖形是一張網絡，因為它從組織體系的各部份動用資源，接著集中到特定的問題癥結上，權力握在網絡的交叉處。這種組織是由連結寬鬆的單位形成網絡，每個單位大體上自給自足，但在整體策略中，負有特定責任。

它的守護神是戰爭女神雅典娜，象徵智慧與勝利。祂同時是農業與園藝的保護神，傳授紡織、繪畫、雕刻、陶藝、畜牧等技藝給人類。這種文化重視個人的技能專長，將它視為權力或影響力的來源。年齡、年資與權力中心的親疏都不重要。在組織中，每個人都有共同目標（要解決的問題），所以洋溢著熱情，成員彼此尊重，不講究作業程序的細節，在別人有困難時樂於適時伸出援手。

當組織的產品是問題解決方案，例如顧問公司、研發部門、廣告公司等等，這樣的文化會運作順暢。

任務型文化成本十分昂貴，因為這群人是專家，自然需要優渥待遇。在環境好的時候，市場還在成長與變化，任務型文化就能運作得很好，可調高收費或價格來支應成本；但當市場進入成熟且不再成長的高原期，或是組織停止冒險，這時任務型文化就會被認為過於昂貴。因此，其壽命往往很短暫。

雅典娜型工作者通常喜歡擔任組織的救火隊。他們將自己看成擁有一技之長的人，想對他們發號施令，必須先靠能力來贏得尊敬。最有效的管理方式，是用說服與溝通，讓對方「同意」而非「服從」。

狄俄尼索斯（Dionysus）：存在型文化

酒神與歌神狄俄尼索斯主宰著這種文化，在希臘諸神中，祂最能代表重視個人的存在主義：如果有人要為所處的世界負責，那就應該是自己，命運掌握在自己手上。

這樣的想法，逐漸成為職場工作者的主流。前3種文化，個人都從屬於組織，儘管組織與個人的關係有很多種，但個人在其中都是為了幫助組織完成它的目的，組織則給予酬勞。存在型文化的特色，則是組織為了幫助個人達成其目的而存在，個人重要性遠超過組織。