臉書管理揭密：貫徹駭客之道
作者／葉彥君 | 2012-05-01
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因應Facebook股票上市，創辦人兼執行長馬克‧佐克柏（Mark Zuckerberg）日前寫了封「給投資人的信」，大談企業文化和理念。對要上市的公司來說，這個舉動很合理，但信的標題卻很顛覆──「駭客之道」（The Hacker Way）。不禁令人好奇，佐克柏葫蘆裡賣的是什麼藥？
圖片來源：達志影像
最初佐克柏找的人多是熟識的師長、朋友，這招逐漸行不通之後，他們開發了招募系統，一個宛如維基百科般的應徵者資料庫，所有人都能在此分享對應徵者的看法。Facebook還規定，每位工程師都必須參與面試新進員工等所有招募計劃。
「我們要找能夠解決未來問題的人，」工程總監博斯沃斯（Andrew Bosworth）闡述Facebook的選才基準：「你必須準備好跳進來、開發新東西並且成長。」
領導：從男孩到CEO的「駭客任務」
在企業管理上也逕行創新路的佐克柏，彷彿仍是電影《社群網戰》（The Social Network）裡任性的科技宅男。
但他的大刀闊斧，是為了讓Facebook創辦時的進取精神能生生不息。「很多企業到後來因為害怕被指責做錯事，都不願意冒險，」佐克柏說。他連自己當CEO這件事，也用駭客精神執行，不僅找了個「經理人教練」幫助他學習，也開始向其他企業的成功經理人取經。
Facebook力行「創新、突破」的駭客之道，不是簡單的路，也並不合群，但勇於不同，豈不正是開疆闢土的必備精神？
Facebook位於加州矽谷的新總部，地址命名為1 Hacker Way（駭客路，原本地址名為Network Cir）。在玄關處，即可看到大大的“HACK”塗鴉，揭露了其企業文化。
Facebook新總部裡，也有讓所有人都能寫上一筆的真實「塗鴉牆」。