低調，非常低調

有人說，我好像不是很強勢。
我個性不跟人家爭，所以不會有強勢領導的風格。不過，我心中有一個方向感，
這個方向感我不能夠偏離，我要用這個方向感，帶我到達我要的目標。

好像，那台灣田庄囝仔，牽牛犁田，
今天這隻牛牽出來，有那一些田要犁完，他就去犁；
有時候你看他怎麼會這樣溫溫吞吞的？他不會吵，也不會爭，
但是，他終究會把那些田犁完。

我不善於表達、比較拙於媒體公關，但其實我一直在做溝通協調！
溝通協調，就是要把心中所想的讓人家知道，而不是包裝、做秀。

我相信，只要低調、圓融、不攬功，就會有人幫忙一起解決問題的。

五輕是一個指標

一九九○年，民國七十九年六月，郝院長提名、李總統派任我當經濟部長。郝院長跟我素昧平生，他召見我說，「我要你當部長，雖然我跟你不認識，我查過，你來做很適合。要怎麼做，你心裡頭有沒有什麼打算？」

我跟他分析，台灣的經濟，我看到最大的隱憂是，投資意願很低，民間的投資，幾十年來，第一次成長下降，而且幅度不小。為什麼會這樣？第一，治安非常不好，治安亂，很多有錢的、中產階級的人都跑了，到澳洲、到加拿大去移民，一走了之。第二，環保運動興起，很多要投資製造業的，裹足不前！再加上工人難請，工資上漲，變成投資不振，影響消費、影響出口，所以經濟下滑，大家對整個景氣悲觀。

我認為，政府所計畫的投資案，中油五輕是一個指標，這個案子已經延宕四年，歷經李達海部長、陳履安部長到我，如果都還沒有辦法排除後勁居民的抗爭，民間當然更沒有勇氣來投資。所以我說，五輕是一個指標計畫，障礙要優先排除。

我說這兩樣，治安一做好，指標計畫又可以重新開始，台灣經濟很快就好起來。他一聽就說：「那就這麼辦，第一件事情我做，第二件事情你做！」

郝院長劍及履及，他自命為「治安內閣」。

治安會報就這樣產生的！他真的很認真，每個禮拜開治安會報，把治安相關首長通通找來，一個一個問這個案子你要怎樣做？他有執行力，命出必行，才三、五個月，整個治安就回轉起來了！