最像老師的老闆，管理、銷售一把罩
圖片來源：廖祐瑲
直到有一次政大資管所教授林我聰對他說，放棄過去所學，轉入財務管理，「就像把已經磨好的大刀，收在倉庫裡，赤手空拳與敵人搏鬥；不如考慮繼續把手上那把刀磨得更利，在職場更有勝算。」
一語驚醒夢中人，從此許祐嘉不再三心二意，專心朝著科技業發展。「如果你能open-minded，聽進別人給你的建議，這會改變你一生，」許祐嘉說。未來難以預測，但多問、肯學永遠是最好的利器。
懂得從別人身上汲取養分，在他進入華碩後，更成為不斷升遷的基石。
1998年，許祐嘉升為業務經理，面對帶人的第一課──找人，他當時的直屬主管曾鏘聲，總是不厭其煩地帶著許祐嘉面試新人，一旁的許祐嘉也心領神會：「他讓我在旁邊聽他問問題，結束後跟我討論，我們看到的是否一致，有哪些我沒看到的，」許祐嘉回憶。
喜歡學習加上樂於傳授，讓許祐嘉就像個「知識中繼站」，很快的建立起團隊。在2001年8月，他受派接掌華碩中國業務事業群產品中心總經理時，手下已經帶領30多人，包括業務行銷、售後服務、人員管理，都是他一手建立。
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「到大陸工作，是我職涯非常大的轉捩點，」許祐嘉說。「這是Johnny（施崇棠）的決定，做不好是他看錯人，不是你的問題，」當時擔任財務長的李祖堯安慰他，許祐嘉也自我鼓舞，就這麼毅然決然舉家遷往上海。
頭一年，業績沒有任何成長，一直到第2年後半才有起色。由於長期做OEM，華碩之前的通路經營並不特別出色，許祐嘉向二級、三級市場深耕，2003年整合了超過800家通路，串聯起他大力推動的「華碩板聯盟」。
這些工程的背後都是「人」。要把華碩文化移植到對岸，許祐嘉再次當起教練，而非只是「老闆」。理解當地人才心理上的陌生與排斥，許祐嘉靈機一動，想到施崇棠帶領華碩內部經理人共讀的管理書《共好》，書中有提到三種動物，「何不將書中動物努力對抗生長環境的故事，運用在管理上？」