吳美君(Timberland總經理) 沒有名片，才有新生的第一次

針對此事，親朋好友難免有些玩笑話，但我都會鄭重的告訴他們，我很感激上帝把我帶離那個位置，因為人事成本、原物料漲成那個樣子，就算我還留著，也不會翻盤，況且我也不會比他高明到哪裡。

我還是要說，我很感謝Sam。記得當我走進Sam的房間，被告知不適任的理由時，我是懷抱感恩的心，請他不用安慰我。

我很誠懇的告訴他，若不是他有這種膽識，我不會在進來的第2年，就坐到總經理的位置，這6年也不會有這麼大的發揮空間，我已經夠感恩了。

我一向都把我的老闆當作好朋友，所以，當我準備來Timberland當總經理時，我提供我的前兩個老闆（美泰兒與肯德基）當作我的reference check（背景調查）的對象。

後來Sam在電話裡，講了快一個鐘頭，雖然我是被他開除，但他覺得我很適合這個位置，他告訴Timberland我是個正直、負責，有膽識又充滿熱情的人，可以做好這個工作，但也提醒對方要給我一個很好的coach（指導）。選品牌，像選自己的信仰

選擇Timberland這個新工作時，你怎麼思考的？

我離開肯德基後，獵人頭公司不停的打電話給我，推薦我去某家某家公司，但我一聽完描述的公司文化，立刻就能告訴他，我不適合這家公司。

雖然Timberland的營收及員工數只有肯德基的十分之一，我會選擇它，是因為我聽過這個品牌，它的戶外休閒與環保的形象很鮮明。一個品牌沒有打廣告，還能讓人記得它，表示它很強，是個潛力股。

我非常喜歡零售產業，以前在美泰兒時，沒有自己的通路，得費盡力氣說服百貨通路，拼命塞貨給他們，逃不了買空賣空的宿命。但Timberland不同，在全省有30個自營的通路，想到有百分之百的操控權，可以玩行銷，就覺得很開心。另外，它崇尚自然，保護地球的企業文化，跟我的信仰也很接近。

在我決定進入Timberland前有個小插曲。本來我一心要幫助我老公的SPA事業，加上一直無法忘懷肯德基，Timberland曾被我拒絕過。

沒想到3個月後，在朋友勸說下，試著寫e-mail聯絡，竟然得知Timberland亞洲區總裁隔天下午剛好到台北出差，可以與我面試。

面試時我特別提早半個鐘頭到，並開始禱告，希望自己的優點與缺點都能讓對方看清楚，並請神讓我馬上判斷，這家公司是不是我該進去的。