陳韋忠(中華電信音樂專案辦公室委員) 想轉行，要有殺手的膽大與心細

回想退伍時，陳韋忠思考，業務是最容易進入的領域，但「同樣做業務，賣一台事務機，廠商1、2年後才會再買，沒有連貫性，何不找一個有累積經驗，未來可以零存整付的工作？」

當時台灣仍處於貿易的全盛時期，他選擇了運輸一行，且以貨品價值較高的空運業，作為工作起點。

24～34歲的黃金10年，學國貿的他，從不懂英文、只敢跑國內客戶的小業務，到逐漸嫻熟歐美的文化與業務，變身為法商空運公司國外部經理。他笑著說，剛開始只懂台灣的成衣，後來視野漸開，看到整個世界產業的趨勢。轉一個行業，就要換一個腦袋

就是這樣一個對國際趨勢的敏感度，32歲那年，台灣還是磁片的時代，陳韋忠看到國外遊戲光碟的流行。他預期台灣會走向以娛樂、資訊為主的市場，遊戲產業應該會是很好的切入點。

所處的空運競爭變大，只能賺微薄價差，他開始為轉業做準備，大量閱讀相關專業雜誌，瞭解電腦軟硬體，並向電腦大廠的客戶交換趨勢情報。

準備了兩年半，34歲正式轉行到國外遊戲軟體代理，不到兩年即被美國遊戲軟體業排名第2的美商藝電延攬，即時策略及模擬建造城市的電腦遊戲《模擬城市》，便是經由他一手引進。

這款電腦遊戲，創造接近7成的高毛利，變成藝電一個亞洲成功的模式，後來被複製到韓國，更加發揚光大。踏入電信國營老店，接受文化考驗

離開美商藝電，因與電信業頻繁合作，看好數位內容的發展，他一腳跨入台灣最大、最有機會國際化的中華電信。

沒有電信基礎的他，一進來就被派出國參加一個電信論壇，討論電信上發展數位匯流的議題。

他指出，論壇的用意有3個，一是考驗你的能力，二是看你有沒有電信、數位內容的知識，三是知道你身為台灣電信龍頭的想法。

前兩個要靠自己用功，第3個你要知道公司的策略與方向，與上層密切溝通，出去才不會荒腔走板，必須短時間搞定，所以「換了新工作，你除了腦要轉得快、心還要夠強，膽要夠大，試了幾次都成功，在公司就比較能夠被接受，才可能把答應主管的事情慢慢表現出來，」陳韋忠強調。