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作者/張詩芸Cheers雜誌第84期 2007-09-01 圖片來源:
工作繁重,公司其實很需要外包人力來幫忙,卻又擔心雙方溝通不良?

主講︱陳玉芬(藝珂人事顧問公司總經理 )

政治大學企業管理研究所EMBA畢業,擔任世界最大國際性人資服務公司藝珂(Adecco)總經理已14年。

工作外包是近年來的職場趨勢之一,但公司一定要做過工作和職位分析,才能延伸出外包人力需求與策略,包括他們的成本預算、福利制度和正職員工是否相同等等。一旦決定將工作外包,就要確定溝通的窗口與流程。三方事先定好遊戲規則

公司與合法的派遣廠商、soho族之間,應先進行初步的了解,包括外包專案的目的、做法、SOP標準作業流程要怎麼定、何時發薪水、如果溝通不良或離職要怎麼處理等等,這些服務規範要講得很清楚,白紙黑字載於合約上,才不會影響以後的溝通。

對隸屬派遣廠商的外包人力而言,他的雇主其實是派遣廠商,勞健保、薪資福利等勞基法上任何規範,責任都在派遣廠商身上。而外包人力的客戶,也就是透過派遣廠商將工作發包給他們的公司,擁有工作監督管理的權力和責任。

所以,外包人力若對工作不了解,要跟公司溝通。一旦與主管有衝突,則建議兩邊都透過派遣廠商作為中間橋梁,負責協調和後續處理,最好不要馬上直接解決,甚至做出承諾。譬如主管告訴外包員工「你明天會被加薪1萬元」,可是派遣廠商未被告知,到時候就算主管有承諾,可能也拿不到錢。

至於未受雇於派遣廠商的soho族或free-lancer,沒有雇主,也沒有勞健保等保障,接外包案子時,雙方之間的權利義務更要搞清楚。「信任」不該再是問題

不論是外包人力或正式員工,在工作上一定要有倫理道德,不能抱持佔公司便宜、反正你也管不到我的心態。對外包人力來說,如果有一間公司覺得你不適任,或曾發生過什麼問題,很容易就被列為黑名單,再找工作就會有困難。

人力外包已有十幾年的歷史,信任或忠誠度不該再是個問題,因為有時候公司的外包人力做得甚至比正職還長。如果不信任外包人力,那就不應該用外包的策略。

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