為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策。
我知道了
切換隱藏選單

開店集客行銷:從0到1的實戰心法

老闆跟員工 誰才應該有創意

很多企業都希望成就有創意的文化,但應該是老闆(上司)較有創意,還是員工(下屬)較有創意呢?

在職場上我們不外乎看到兩種狀況。較常見的是老闆很有想法跟創意,下屬覺得老闆鬼點子一大堆,成天要試試這個,試試那個。如果點子make sense還好,如果像亂槍打鳥,底下的人就很痛苦,也不能直接澆老闆冷水。老闆覺得自己最有點子,要為公司注入創新的活水,說實在的,這個想法也無可厚非。

另一種狀況是員工有創意,老闆古板。有創意的員工到了公司上班,點子很多,卻被老闆說這個不行,那個不行,或是老闆看起來很歡迎創意,可是一旦要他花錢,就變得很不像有創意的老闆(好創意常常會意味著一定的代價)。

以前我曾在一家唱片公司工讀,因為發現某張主力唱片的銷售量不斷下滑,自作主張花了3天在電腦前面,調出以前每個月的銷售來分析,想找出原因在哪裡,看看這張唱片銷售下滑是個例,還是某一大類的共同現象)。後來第4天老闆發現了,問我在做些什麼後說了一句話:「我們衝業績,看未來都來不及了,不要一直去看昨天的東西!」於是,我原本打算進一步提出一個對公司有用的報告的點子,就這樣被打消了!

  • 不分頁閱讀

徐重仁

勇敢世代的未來必修課 Cheers x 重仁塾 5周年

王俊人

前奧美社群副總經理,現任SoWork創辦人。帶你從FB後台數據分析鐵粉經營之道。

生涯顧問

權自強

讚點子數位行銷執行長,帶你從LINE@看見鐵粉經營之術

林倩如

從外商銀行轉戰生命產業,連續10年破3億的業績總冠軍

潮課名師

最新評論

你是哪種族群?

提醒

本網頁已閒置超過三分鐘,請點擊 關閉 或任一空白處,即可回到網頁。

關閉廣告