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作者/盧智芳Cheers雜誌第75期 2006-12-01 圖片來源:
過去10年,由於員工分紅獎勵制度,造就出無數「科技新貴」,但2008年正式上路的新制,即將捲起一場集體減薪的駭浪。

11月10日,台積電董事長張忠謀透過一場內部談話,正式宣布台積電從2009年起,員工分紅佔稅後盈餘的比例,將由現在的8%提高到15%。至於現金、股票如何分配,會採稅法上對員工最有利的辦法。

針對2008年即將上路的員工分紅費用化新制,這是第1家龍頭企業就這項攸關百萬科技人薪酬結構的大變革提出具體因應。

從張忠謀的字裡行間,不難看出這項決策牽涉之廣,難度之高:「到底這個額度應該是多少?公司的董事會及經營團隊,已經考慮了幾個月。在這幾個月中,我們秉持著兼顧股東權益、員工福利的原則,並且要能提供最有競爭力的總體薪酬政策。同時也衡量外在環境的變化,仔細比較國內外相關企業的做法,並且和一些投資人代表溝通,了解他們的想法。」

距離2008不過兩年,台積電的積極應對,肯定舒緩了兩萬名員工長期不安的困惑。但實際上,有多少科技業員工,可以像台積電一樣樂觀期待2008?從100%到1%

揭開財務數字後的結果,恐怕要令人咋舌驚慌。

資誠會計師事務所針對幾家高科技指標企業,以去年財務數字進行試算,像股價超過700元的宏達電,可發放給員工的股票股數將只剩下目前的1%,減少程度高達99%;聯發科則剩下3%,減少97%;鴻海、台積電、台達電等公司減少的幅度也都高達8到9成(見表)。

現在科技工作者的薪資結構,特別是科學園區裡的上市櫃公司,普遍是仰賴紅利與獎金,來彌補低底薪制度。所謂年薪百萬的工程師,其中可能只有一半領現金,其他都靠老闆無償發給的股票。如果說,過去10年因為員工分紅,造就出無數「科技新貴」,那麼即將到來的新制,無異就是一場集體減薪的大浪。對股價愈高的公司,員工分紅費用化的影響愈深。從40萬股、10萬股到4萬股

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