好的領導者要「承上啟下，左右逢源」

蔡傑智（以下簡稱蔡）：你45歲就當上外商公司的總裁，請問你怎麼辦到的？

陳榮二（以下簡稱陳）：在職涯過程中，我很討厭別人提年紀啦。我認為工作是看績效，你可以用10年累積20年的工作經驗。所以45歲當上台灣杜邦總裁，跟過去的工作態度、績效、能力有絕對關係。

你能想像16年前一個年輕人不會講英文、不會寫英文信，能夠做到總裁這個位子？我從來沒想過。我當時的計劃是能夠成為一個部門的業務經理，對我的人生就有所交代了。

為什麼會這麼想？以我當年一個台北工專畢業，又沒有留學經歷，能夠有進外商公司工作的機會就已經很不錯了。不過1990年，進杜邦3年後我就當上業務經理，4年後我就當上亞太區行銷經理。開口跟老闆要機會

蔡：你如何跟台灣杜邦的一流人才競爭？

陳：在我之前的總裁，大多都是留美，只有我不是。我剛進杜邦時，我的老闆是台大化工畢業的，我跟他學了很多。但我也不覺得比他差，這並不是要壓過他。記得和老闆去見客戶時，第1次是他帶我，第2個客戶我就說：「老闆，這次換我來。」不放棄任何學習的機會，角色互換，他也可以給你一些教導。

在全球化的架構下，人才競爭已經超越台灣這塊土地。以杜邦來說，上海的工資已經不比台灣便宜了，比的就是生產力和工作效率。此外溝通能力要比別人好，老外來了要能用英文做簡報，否則工作來了，為什麼要給你？Are you ready？機會是給有準備的人。重抄、硬背，7年苦工練英文

蔡：你自認學歷不高，沒留過洋，卻能在外商公司一路升遷，關鍵是什麼？

陳：事實上培養「心志」很困難，也因為如此才比別人有更多機會學習。像我學英文就是一個例子。

我剛進杜邦時英文不好，每次英文信寫好就交給我的老闆改，改完後回家再重抄，常常是用背的硬背下來。否則出去做生意，遇到老外要聊天、social時，你怎麼辦？所以就自我訓練，每天聽《空中英語教室》，一練就練了7年。如果出差，太太就幫我錄下來，隔天再聽。