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新手主管甫上任心慌慌,管理經驗要從哪裡學起? 台灣杜邦最年輕的本土總裁陳榮二,
好的領導者要「承上啟下,左右逢源」

陳:其實從美國回來以後,我就變了。雖然很多人羨慕,但現在我還是認為調到美國是我生涯中最不快樂的1年半。

我太太等於被關進監獄,沒有拿到駕照,等於被關在家4個月。還有兩個小孩,其中一個無法適應,常常在公司接到小孩子的電話,你就很傷心。

當時他們英語還不通,到學校可能會做什麼動作,像是上洗手間、吃飯,我統統幫他們一張一張想好、寫好。放學要坐校車,就提醒兒子跟著同班的Amanda後頭走。但是有一天放學,小孩照例跟著Amanda,結果人家是媽媽來接,最後校車跑了。還好我跟他說如果沒有跟到校車,絕對不能離開學校,要跟老師講,「Stay here,爸爸會來接你。」

不瞞你說,我去美國連窗簾都不會修耶。突然覺得我竟然沒有當一個很好的父親,也沒有當一個很好的先生,工作上我也不快樂,為什麼?

因為那時候英文程度還不行,開會講很多俚語都聽不懂,挫折感很深,但是你還是要面對它。因為我知道我不能倒下,我是家庭的支柱,還有背負公司對你的期望。

老闆問我要不要回台灣,但我絕對不放棄,因為如果我回來了,以後台灣杜邦要到美國、或是海外訓練的機會,人家會說你們送最好的人才來訓練,還不是兩三下就不行了。想到這,只好咬牙撐下去。那時候我真的覺得我的人生,脫了一層皮,蛻變成另外一個人。自私的爸爸

蔡:你那時候如何面對挫折?

陳:我必須認清事實,分析事實。在那個特殊的時刻,我的家庭需要我,我不能逃避。我自己也利用週末,訓練我太太開車。小孩子的英文也自己教,下班都是先陪小孩子念書,做功課,到9點多,再念我自己的書。

大兒子現在已經念高三。到美國3到4個月時,有一天我太太在炒菜,大兒子對她說:「媽媽,我覺得爸爸對我們不公平、很自私,他為了個人事業,把我們帶到美國來,我一點也不快樂。我像是一個嬰兒,應該喝牛奶,你們卻餵我吃飯,我沒有牙齒咬,但為了活下去,只好用吞的,飯擠在喉嚨……」我太太聽完馬上大哭。

家庭跟工作一樣,有很多不同程度的困難,你必須去面對處理,認清你的角色。

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