好的領導者要「承上啟下，左右逢源」

蔡：你說自己要求完美，卻又自信心不足，這似乎有點矛盾？

陳：心理學上要求完美的人，本質上自信心不足。以前我的老闆也說過這是我的缺點。A型的人基本上性格就是這樣，要對自己更了解才會表現更好。不過最近我也有一些改善，有些時候不是很完美，我也可以接受（笑）。機會靠自己跟公司爭取

蔡：你做任何事情都有計劃，為何進入杜邦，反而沒有把當總裁列入目標？

陳：在杜邦這樣的跨國公司工作，你有很多的機會，但也有很多競爭者。舉例說，我之前的職務是亞太特用化學品事業部總監時，當時我的競爭者是一個日本人。後來他離開公司，另外一個印度人選擇去顧問公司，這時候你的機會就來了。公司會認為你的忠誠度更高，當你又願意學習，機會就來了。

我進這家公司，除了一開始設定我想當業務經理的目標外，自從我達到目標後，我會跟老闆說我想做什麼樣的工作，你有什麼樣的工作可以給我接。

在專業經理人的生涯中，要問的不是公司能給我什麼，而是我能為公司做什麼，包括個人貢獻、組織發展、業務發展等，如此公司一定會給你機會的。

蔡：計劃永遠跟不上變化，你會一直堅持凡事都要有計劃嗎？

陳：計劃跟不上變化，但是如果你做過計劃，至少代表你有想過，心裡會比較踏實，如果你都沒有想過，那才真的會慌。

蔡：我剛當上主管不久，不知道你有什麼建議？

陳：我認為剛當上主管的人，一定要讓你的組員知道，無論如何你所說的話都是為了這個部門，而不是為了個人。同事都很聰明，如果別人知道你是為了個人，就不會盡全力支持你。另外要學會和大家共享天下，共享榮耀，再大的月亮，旁邊也要有星星襯托才會漂亮。

蔡：你的工作生涯中曾有過良師嗎？

陳：一向都有。不只有1位，目前至少有4到5位。跨部門的老闆，還有白人。

蔡：這是你自己找的，還是透過公司的制度？

陳：沒有，我自己找的。Jacky，我一直跟你強調這個觀念。不要依賴公司，學習是你自己的事，你一定要想我要的是什麼，不然你沒有辦法做領導者。沒有一個公司可以跟你講所有的答案，這是不可能的。一定要自己去找。要有networking（結交人脈資源）的能力。良師小檔案