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開店集客行銷:從0到1的實戰心法

五種會失敗的「優秀」人才

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Darren於國內知名大學畢業後,便負笈美國留學,並取得知名企管碩士學位。回國後,加入外商銀行擔任關聯管理(RM,RELATIONSHIP MANAGER)一職,工作兩年後,覺得自己有志難伸,剛好有家大型本土銀行對他釋出善意,他便跳槽了。

二年後,Darren發現自己難以適應本土銀行濃厚人治的文化,剛好大學同學找他合資創業,他便又自請離職,打算在INTERNET BUSINESS裡做出一番轟轟烈烈的事業來,很不巧的後來遭遇金融海嘯,所投入的資金不到一年便血本無歸。

當金融海嘯接近尾聲,各產業逐漸復甦,失業一陣子的Darren就像在茫茫大海裡抓到一塊浮木,沒有經過審慎考慮,便從原本所從事的企業金融(CORPORATE BANKING)轉成財富管理(WEALTH MANAGEMENT),然而,工作一陣子後,Darren又起了轉職的念頭……

INSIGHT

扣除掉市場上正常的人力資源HR釋放及結構性失業等因素,我們會發現在形形色色的人裡,有些人似乎特別容易因為大環境的變化而失業,在上述的文章中,DARREN就是這種容易失敗的人,而這種容易失敗的人基本上有五種類型。

第一種類型:「學經歷都無可挑剔,且曾服務過的公司都是知名企業,但不過每段工作經驗僅持續二到三年。」

對於這種表象「優秀」的人才,必須注意的是其可能為是「披著糖衣的毒藥」。就像案例中的Darren,雖然該人才在大企業歷練過一段時間,但轉職後職位與薪水卻未隨之提升,甚至每況愈下,就有以下幾種可能情況:一、該名人才賣相佳,但工作能力有問題,二、雖有能力但可是工作態度不積極。

第二種類型:「十五年都未換過工作,雖然有調部門,但不過職位層級並未提高。」

一般來說,公司讓員工輪調部門有以下兩種原因,一是公司想藉由輪調工作培訓該人才,讓人選成為公司未來的領袖幹部,二是該人才工作能力不佳,但又未犯過大錯,於是藉這種方式冷凍此人,所以其中原因值得深入追問。

第三種類型:「在外商服務時間長,且各方面條件優秀,若轉戰台商服務很有可能會陣亡。」

這種人才並非能力不夠優秀,會陣亡的原因,大多是因為台商與外商管理文化有異等因素造成的,。所以當總經理要聘請這樣的人才到公司服務時,必須多加留意該人才身段是否柔軟,是否能快速調適自己以適應全新文化,否則會有水土不服的現象。

WEB ONLY

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