辦公室沒有「它」能讓工作效率大增，你同不同意？
圖片來源：王創緯
拆掉隔板後，每個員工的桌寬從原先70公分加長到90公分。一抬頭，立即看得到對面同事，不至於太近，但又能立刻溝通。「過去彼此視線是隔絕的，現在只要透過一個眼神，團隊默契就出來了，」安益設計長陳永基說。
涂建國觀察，這項改革最具代表性的時刻，就是新人報到後3小時。過去新人多半躲在隔板後，想辦法靠自己熟悉新環境，但現在只要一有疑惑，與同事眼神對上後，自然會開口求助。
安益行銷企劃部總監繆澂德在公司待了超過10年，對這個改變也相當滿意。因為一個專案通常由3、4位同事合作，少了隔板，讓大家互動非常密切，一有問題就馬上討論。對身為管理者的她來說，因為容易觀察到成員狀況，她主動走過去關心的頻率也隨之拉高。
更積極的改變是，同事間開始互相學習。會展產業需要大量與客戶溝通，聽到有人碰到棘手狀況，卻能在電話中應對進退得宜，旁邊的人自然也能無礙的從中「偷學」。
在記者走訪安益的過程中，的確感受到不同於其他公司的氣氛，少了沉悶與安靜，多了各種你來我往的討論，「我們反而現在嫌他們太融洽、太吵，」陳永基笑著表示。
空間改變帶動的行為改變，起初一度讓員工不適應。但涂建國發現，習慣之後，大家的工作效率確實提高，使得加班減少。過去有活動要趕工時，都需要忙到凌晨1、2點，「現在平均加班時間到9點就算晚了，6成員工下班時間是7點。」
拿掉屏障，不僅拿掉了人與人間的距離。設置的中島討論區，更是加速工作進程的關鍵。
安益在部門與部門之間設置中島，是大家隨時可以聚集討論的據點。此舉不但不用設置太多會議室，更因此少掉過去開會時你等我、我等你的情況。陳永基認為，每個人少浪費1分鐘，對公司整體效率的提升卻很大。
以他管理的設計部來看，設計師隨時可利用空桌上的電腦抓資料討論，到其他部門也是設計圖一攤、模型一擺，便能立刻展開會議。由於對景氣預估保守，安益目前採取遇缺不補的人力政策，但即便較過去減少6人，因為效率改善，「在業績沒有掉之下，成本反而降下來，」陳永基指出。