工作簡化５動作，腦袋不打結！

這不僅讓工作更聚焦，也有助於團隊合作順暢。謝孟瑋指出，整理完這10個問題後，她再和內部負責行銷企劃、視覺呈現、網頁設計、程式開發等後續流程的同事，延伸出企劃內容、工作時程、合作提案等檔案。

一旦碰到意見、做法不一致，馬上回頭檢視合作廠商最初的10個問題是否得到滿足？便能立刻跳出部門本位主義的窠臼，回到客戶立場思考。

隨著使用MindManager愈來愈有心得，謝孟瑋將它應用在更多工作整理上。例如，網站新功能開發，她會先把MindManager當成塗鴉簿，把各種天馬行空的想法隨意寫上，再逐步移動區塊、分類、刪除，將想法收斂成執行內容。

實驗精神：重新定義問題，快速變換隊形

在變化快速的網路產業，創業往往意味著不斷進行「實驗」。

擁有多次創業經驗，擔任哈佛商學院創業導師的艾瑞克．萊斯（Eric Rise），在《精實創業：用小實驗玩出大事業》（The Lean Startup）書中特別提到，網路新創事業必須從數據分析與使用者回饋中，快速提出改變，再透過實驗，找出最合適的商業模式。具體代表就是Facebook或Google，任何新功能、新服務，往往還在Beta版時就推出上線，之後再不斷修正精進。

這樣的精神，同樣出現在創立不久的粉多身上。粉多也是用問題整理的方式，針對最新情勢做出因應或改變，而非墨守原來計劃不變。

以網路辦桌為例，謝孟瑋指出，因為是開站第一波大型活動，對網站會員類型影響甚鉅。隨著前幾個檔期累積出不同會員類型後，粉多開始回過頭思考：「該如何描述使用粉多的會員？」最後決定鎖定上班族，因為含金量比較高，有助於往後電子商務銷售以及網路廣告推廣。

透過問題整理出往後發展策略，謝孟瑋的工作內容再隨之調整。例如，將每檔網路辦桌更新時間，改成中午12點，方便上班族利用午休時間參加；她也發現上班族在平常日瀏覽網路的型態，週一最多、週五最少，或是最受歡迎的抽獎贈品是35元超商咖啡兌換券，因此調整檔期順序，將咖啡兌換券或是美食商品檔期提前，加速衝會員數。

藉由第一波網路辦桌的行銷活動，粉多已經站穩創業第一步，在現有的會員基礎上，開始推出電子商務服務。