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作者/王伯松Cheers雜誌第69期 2006-06-01 圖片來源:stocksnap.io
這幾年,台灣產業變化最劇烈的當屬金融業。

不管是體質較弱遭購併;或是體質健全、採取擴張成長策略,對外購併的案例,一直不斷發生中。連帶也帶動一波又一波的人才流動。

「外資」掀起的變化

不過,今年以來,最值得注意的變化是「外資」角色的加入,將對金融業人才帶來「第2步」的大改變。

過去,金控版圖變化大多來自國內銀行業的購併,但今年以來,包括美商奇異融資(成為萬泰銀行大股東)、美商新橋集團(入股台新銀行)、新加坡淡馬錫控股(與玉山金控策略聯盟)、日本新生銀行(取得日盛金3成股權)等外資陸續進入台灣金融業,這些都是在今年上半年迅速發生的事。

相較於其他產業,台灣金融業的歷史普遍較為悠久,加上保護色彩重,過去在高利差時代,獲利高、人人都可以工作得很安穩,但現在已經人人都要去拉業務了,工作內容完全轉變。

但這只是第1步變化而已。隨著外資進來,第2步變化即將展開。

首先,外資會用更實際的眼光看金控的營運結果,會更強調企業的績效表現,希望組織的轉變,更快、更有效率。在這種情況下,人才的能力需求就會轉變。

過去循規蹈矩的人可以穩定升遷,現在則需要更開創性、商業敏感度高、追求結果導向與客戶服務導向、且溝通能力好的人。

另一方面,金控在管理上,權力也會越來越下放,以因應績效導向、靈活的組織需求,不像過去中央集權,凡事聽命於最高部門,因此主管的自主決策能力、帶領團隊能力,在未來相當重要。

25~35歲的機會來了!

年輕人在這個產業裡尤其要認知,未來他的發展,會跟他主管走的路很不一樣,他不用靠爬格子上來,而是要積極發展個人專業。同樣的,在專業學習上,他也很難從現任主管身上受惠太多。

其次,他要有開創自己事業的能力,這不見得是去外面創業,而是當企業有變化時,可以靠專業去開創一些不一樣的局面,這種人才的需求持續增加中。

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