領導學分1 影響力－跳脫「職位」領導的迷思

用「職位」（position），而不是「影響力」（influence）領導，往往又是新手主管最容易犯的管理迷思。

也許是競爭的壓力，逼迫許多新手主管急於求表現，在初握權杖的榮耀時，還摸不清領導的目的與真諦，只能先以職位的權威下達命令。

但權威只能帶來行為的改變，卻無法引導下屬態度的改變或承諾投入，這是許多管理老鳥走過摸索期後，最大的體會。

不妨問自己一個問題，你的下屬或同事信賴你嗎？

當答案是肯定時，你就是一位以「影響力」成功帶領團隊、讓人願意追隨的主管。

但要達到這個目標，卻非一蹴可及。根據美商惠悅管理顧問公司在亞洲11個國家（包含台灣）所做的調查，多數人對工作上最不滿意的前3項指標，除了薪酬外，「領導與管理效能」、「直屬主管的管理」分居其後。顯然，這仍是值得多數主管持續學習的課題。

本系列採訪5位對領導正處在不同階段體會的精采人物，分享他們對影響力領導的看法。

另有哈佛商學院的教授，教導新手主管打開管理視野，認清「職位」領導與「影響力」領導的差異。