5種影響力風格 企業良師教你領導哲學

人員流動也是問題，為了吸引、留住人，我努力只做大客戶的案子，像SK-II、聯合利華、LG……都是我的客戶，一方面建立品牌口碑，另一方面也把自己的價值墊高。

我的同事主要是7年級生，我能做的就是盡量激勵大家，在外面搶下案子、得到客戶讚美，營造挑戰的機會給他們。在公司內部則塑造一個追求更好作品的文化，大家年紀相近，溝通方式都很直接，討論時有人的idea不好，就彼此噓一下。

如果同事達不到客戶要求，我就下去設計給他們看，讓他們知道公司有個很強的人可以學習或信賴。

對年輕人來說，用權威管理是沒用的，權威是對我自己，不給自己說不的機會，即使我做不到100分，但至少也有90分。這幾年也許我成長很快，所以有時會很受不了和我同年齡的人講話。古家諭：領導的內涵也包括對外關係的管理。以前我在企業工作時，常要對外整合公關公司、廣告廠商，如何做有效的溝通，讓上司和外部廠商願意全力配合，是我最大的任務。

要完成一件事，其實需要很多外部的人或資源幫忙。我很重視「名片」的管理，我的Outlook裡有1千多筆有在聯絡的名單，每到一個新單位，我會把名片過濾一遍，重新更新，換新工作也會通知所有人。

這些人脈資源，對於有心想做一些事業的人來說，是很有幫助的，我也等於把自己的影響力擴散出去，所以創業半年來，我Call客戶還算順利。

創業後，我就是自己的最後一道防線。我要清楚讓每個人知道自己要幹嘛，也讓他知道在這裡可以累積帶得走的能力。

所以即使出差辦活動辦得再晚，活動結束後，我們一定當場檢討有哪些需要改進的地方，讓大家不會白白出力，也有學到東西。雖然公司很小，但我們還是每星期，大家輪流挑選自己擅長的主題或嗜好，一起分享知識或觀念。郭宏瑋

創域國際設計公司創辦人，69年次，創業至今3年，年營業額約2千萬。古家諭

帷幄公關顧問公司創辦人，64年次，歷任OKWAP、LG行銷經理，去年創業。與郭宏瑋合組工作室，員工約10人。提供公關、廣告設計整合服務，客戶涵蓋裕隆、Toshiba、SK-II、LG、聯合利華等。陳懿文：領導，就是比你的下屬更執著