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作者/小樹Cheers雜誌第149期 2013-02-01 圖片來源:廖祐瑲
如果在職場上,我們不斷強調人才養成與資深人員的重要性,反觀音樂市場,何以看來不純然如此?

日前HMV破產的消息引起業內一陣感傷,同行友人來電詢問是否記得Tower(淘兒)在台何時開幕,詳細時間當然已模糊,但經這麼一提,念書時成天在唱片行鬼混的記憶卻都回來了……(根據查詢,「1992年Tower Records引進台灣,首家大型音樂專賣店於台北西門町成立」)。

那時能混進此等專業連鎖唱片行的店員,各個身懷絕技,有問必答,旁徵博引,一踏進店裡,便很難全身而退。但購買音樂,還有知識與嗜好的交流,無疑是愛樂者的天堂。

好景終究不常,紛設的其他連鎖系統以更低價格搶市佔率,利潤為先,遴選店員考量的已不是音樂專業,多以打工學子入替,音樂的商品性格壓過一切,逛唱片行的樂趣於是銳減。

其實那些工讀生堪稱無辜,除了不怎麼有學習機會,青春熱血與圓夢常是這社會用以大量消耗他們的藉口。

音樂行業裡的世代戰爭

職場上,年齡被劃分成世代,因為工作倫理不同調與機會收入不均等,彼此間的張力逐漸升溫。音樂這行業裡,主力產品幾乎皆對準了青少年市場,安坐其位的大人揣測著下一世代的需求(或創造需求),網路儘管發達,卻沒有讓這權力充分反轉,地下力量暗流洶湧,如新生橋下口耳相傳萬人爆棚的嘻哈跨年派對,非但產業視若無睹,亦完全不見主流媒體關注,電視繼續轉播各縣市年年行禮如儀施放的煙花,夜空下一樣的小攤販,似乎說明了這島嶼,正追求著自己也不願坦承的居安。

常說居安思危,可我們真的意識到危機了嗎?

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