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作者/吳永佳Cheers雜誌第149期 2013-02-01 圖片來源:王創緯
軟體、金融、有線電視、水泥事業、雲端科技,到現今的觀光飯店業,張安平跨足的事業領域極廣。而不論是臨危受命接下哪一種棘手攤子,他總能力挽狂瀾,停損止血。

● 不同的組織、產業有它不同的個性,你要去抓,這個組織要放什麼個性給它,它才能夠營運順暢。

● 管理最難在於人與人之間的關係。長官和部屬之間都會猜疑,一定要把這個猜疑去除,要讓人家相信,你的出發點是好的。

● 跟100個人工作,假設有3、5個人有問題,其他95%應該是沒問題的,我選擇相信他們,時間就空出來了。其餘那5%有問題的,我情願事情發生了,再把他換掉。畢竟那5%的錯,是管理者可以恢復、承受的。

● 獲利不是管理者最該關心的事,重要的是大家要擁有共同的價值觀與夢想,路才能走得長久。

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