90個創新育成中心助你一臂之力 創業，找學校當智囊團
因此在行銷通路上華電科技只好靠自己努力，目前推出的遊戲除了在國內各大電信業者如中華電信、台灣大哥大、遠傳電信等都有上架，今年5月更成功跨足香港電信市場，與香港幾家主要的電信業者如New World Mobility（新世界移動）、Smartone、Sundays、Peoples等合作上架。
朱榮敏對於品牌一直有強烈的成就動機。「雖然現在看來，自創品牌遊戲的營收比過去幫人代工線上遊戲還要低，但代工的畢竟不是自己的東西，」朱榮敏眼神堅定且自信的說，目前的單月營業額約30～50萬元，今年下半年月營收預計可達到100萬，以這樣的營業額，再扣掉管銷成本約15萬，未來的獲利空間將可大幅成長。
案例2
台灣大學 vs. 爭鋒科技
進駐時間：89年中旬
初期資金：1,000萬
公司主要業務／產品：國內第一家IA（資訊應用）產品專業代客設計及技術研發
回學校尋找創業靈感
你或許很難想像，創業初期擁有1,000萬資金，後來更吸引了華碩電腦與中華開發前來投資的爭鋒科技，當初創業時對於到底要做什麼，竟然毫無頭緒。「我就回到台大去找幾個目前在台大任教的同學聊，看有沒有可以合作的地方，」這就是爭鋒科技總經理許俊岳創業的開始。
1999年底，台大電機系畢業、原任大眾電腦副總經理的許俊岳，有感於整個電腦主機板市場的成熟與規格化，研發再怎麼做也不會有太大的突破，「產品有特色也沒人欣賞」，因此和幾個有相同看法的朋友募集資金，想做點不一樣的。回學校尋找創業靈感，是許俊岳的第一個念頭，而最名正言順的方法就是加入學校的創育中心。
和許多後來進駐育成中心廠商很不一樣的地方在於，爭鋒科技最不需要的資源就是空間，因為當時申請進駐台大育成中心的名額已滿，許俊岳只得先在新店找地方落腳。而由於創業初期的方向未定，許俊岳和其他合夥人決定前2年暫時不研發自己的產品，先以接受他人委託、設計的方式，一方面維持公司收入，一方面持續觀察市場，和學校老師密切互動，找出營運方向。