2005終結創業失敗大調查

一般來說，至少創業前6個月都屬於「加溫期」，虧損屬正常。但即使現金流量開始轉正，仍要持續累積一段時間，才可能回收創業成本。事實上，「虧損－賺錢」、「賺錢－虧損」很可能要經過多次循環反覆，新事業才會逐步走上穩定發展。

而「耐心」正是創業成功不可或缺的元素之一。宏碁電腦創辦人施振榮甚至認為：「創業最怕兩三年內就快速成功。一旦小時了了，企業就會疏於建立核心價值，面臨下一階段的挑戰時，很容易出局。」在他看來，從創業到成功之路，5年嫌太短，10年都還不算長。

當然，決定耐心的，除了意志，也牽涉到資源：「口袋有多深？」調查結果顯示：53.8％的受訪者最多只能以50萬承受創業失敗的風險。額度向上拉高到100萬的，則佔33％（圖9）。

這個數字，與受訪者的年齡、身分地位、投入產業都有關係。這次調查的對象，以6年級生的上班族居多（55.5％），創業的模式也偏向微型企業。對創業計畫投入的資本，集中在50萬台幣的規模（圖10），比例高居48.5％；創業的領域，仍集中在國人向來最偏好的餐飲業（圖11）。

服務業躍升創業主流

服務業變成創業的主流。排名緊接在餐飲業之後的「休閒娛樂業」、「網路業」、「設計業」、「顧問業」，都偏向於個人型的知識服務業。

去年台灣服務業產值達到台幣6.9兆元，佔國內生產毛額68.6％，接近製造業的2倍。隨著經濟結構的調整，服務業創造的舞台明顯將凌駕製造業。

服務，是人的事業，商機要從哪裡來？結果顯示，新創事業商機的第1大來源，是「日常生活尚未被滿足的需求」，其次是「透過大眾媒體報導」，「從原來的工作業務中自立門戶」反而落居第3（圖12）。

從個人生活體驗中挖掘機會，轉成商機，確實更有原創性，一旦成功，也容易取得獨特利基。但相對地，個人也必須投注更多時間做功課，才能精準評估市場與可行性。

電視台記者吳奕萱創業的過程，就是一個典型從解決生活問題，變成事業的例子。