為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策。
我知道了
切換隱藏選單

開店集客行銷:從0到1的實戰心法

樂活職場,從週三家庭日開始

對於勤奮工作、加班成習慣的日本上班族來說,要鼓勵員工回歸家庭、追求工作與生活的均衡發展,最實際的做法就是:由公司訂立制度,上行下效的「強制」員工休假、不加班。2005年被日本三井住友海上集團整併的明台產物保險,即使近年全球景氣低迷,台灣就業環境受到影響,仍實施多項創新政策。

除了已實施多年、每年額外5天帶薪的強制性「黃金假」外,明台產險2013年更推出職場革新運動──以促進工作與生活平衡(Work & Life Balance)、創造樂活職場環境為目標,效法日本總公司行之有年的做法,1月起率先將每週三訂為「家庭日」,每週日為「不加班日」,鼓勵員工能成為兼顧家庭與生活的平衡上班族。

強迫熄燈,把週三夜晚保留給美好的事

在執行面,人力資源部經理蕭育仁指出,人資部每週三會固定發送內部公告,提醒同仁準時下班;此外,下午6點一到,辦公室準時關閉空調、熄燈,強迫員工離開辦公室。這麼做,無非是鼓勵員工提升效率,在有限時間內完成工作,並把下班時間保留給家人、朋友或自己。

新制推行以來,影響所及,一位6月即將結婚的員工表示,近幾月他都利用週三晚上的空檔,安心籌備婚禮;還有員工說,如今只要朋友相邀聚會,他都回答:「我確定週三晚上一定有空!」蕭育仁表示,「台北分公司最近也有同仁自組『瑜珈社』,就是利用每週三傍晚一起做瑜珈。」(見下圖)

另外,過去常有人把平日沒做完的行政雜務,留待週末進辦公室處理。明台產險也仿效許多日本企業「NO殘業日」的做法(在日文中,「殘業」意指加班),要求員工週日不准加班。即使因為特殊原因須於週末進辦公室,也要在週五前向主管提出申請,「除了安全考量,這麼做也是讓主管了解同仁的加班狀況,評量對方是否需要加班、或者工作負擔過重等問題,」蕭育仁補充。

工作與生活平衡,活化企業文化

實施4個月來,蕭育仁觀察,大家的加班時數普遍降低,甚至1~3月申請加班的件數減少了453筆,時數則減少了1,283小時,顯示員工並未將週三沒加完的班移到其他時間去加。

他進一步指出,今年中將針對這個制度做整體評估,若正面效益明確,未來也可能再擴大實施。

明台產險在台灣已有50多年歷史,員工平均年紀在40歲上下,平均年資也有10幾年。在這樣一個有歷史、員工流動率穩定的企業,管理階層費了不少心力,藉由休假制度讓員工學會放假、學會安排下班後的人生。如同明台產險總經理葉聰煌說的:「優質員工是公司的重要資產,而工作與生活的平衡,絕對是培養好員工的必要條件!」或許,它也正是這家企業能持續穩健發展的重要原因。

  • 1
  • 不分頁閱讀

雜誌全文

全文完,覺得不過癮嗎?您可以:

徐重仁

勇敢世代的未來必修課 Cheers x 重仁塾 5周年

王俊人

前奧美社群副總經理,現任SoWork創辦人。帶你從FB後台數據分析鐵粉經營之道。

生涯顧問

權自強

讚點子數位行銷執行長,帶你從LINE@看見鐵粉經營之術

陳薇雅

ICA國際教練學院亞太區策略長,優勢立基藝術引導教練

潮課名師

最新評論

你是哪種族群?

提醒

本網頁已閒置超過三分鐘,請點擊 關閉 或任一空白處,即可回到網頁。

關閉廣告