明基電通董事長李焜耀 4成把握就出手，不必一步到位

因為沒有十足把握，李焜耀並不求一步登天，而是慢慢修正，拉近能力與機會的缺口。頭兩年，明基先做電漿顯示器，累積經驗。「等於先伸一隻腳試水溫，」他譬喻。

要建造一座面板三代廠，投資至少需要150億，超過當時明基資本額（37億）4倍。為了怕新事業把明基拖垮，李焜耀在財務上特別小心，除了用開放式的股東結構分散風險，連萬一撐不下去，可能的外援對象都先想好。

他在各方面做出最壞的打算，甚至包括個人退出公司，交出經營權。

同樣地，12年前，明基大陸生產基地落腳蘇州。李焜耀對著一大片烏壓壓、什麼都沒有的沼澤地，肯定地說「我就要這一塊」的氣魄，連一旁的蘇州台灣事務辦事處主任謝鳴都忍不住動容。
但另一方面，明基馬來西亞廠後來仍持續擴張了4、5年，生產重心才循序漸進轉進大陸。

不管是哪一段，過程裡難道不感到害怕嗎？「其實心裡很怕，」一向剽悍的李焜耀難得承認：「但是做了決定，就應該把懷疑因素降到最低。」

這些轉捩點上的堅持，把明基推向一個營收超過3,000億的集團，把李焜耀變成產業界舉足輕重的風雲人物。然而別人說他「有遠見」也好，「有謀略」也好，對李焜耀來說，其實只是緊緊扣著他對自己的要求，也是他對膽識的詮釋：「在正確的時間點上，永遠要作一些超出自己熟悉範圍的決定。」

出身於苗栗後龍、父親是碾米廠商人的李焜耀，年輕時有另外幾個「第一」，早已被人淡忘，卻更能看出他這種性格的特色。

1980年，李焜耀開發出台灣第一台英文電腦終端機，成功外銷美國，那一年他才28歲。

他也是宏碁集團中第一個要求獨立出去的副總經理。接下明基總經理的職務時，李焜耀39歲。

第一份工作 3個月結束

台大電機系畢業後，李焜耀既不想出國，也不想去仰外國人鼻息的外商公司。他當完兵，跑回學校問學弟妹最新的技術發展趨勢，決定選擇微處理器作為找工作投入的領域。

當時所謂的明星企業，是大同、聲寶這類家電大廠，但是他們不太需要微處理器技術。只有一家沒沒無聞的榮泰電子（施振榮當時任榮泰副總經理）有學習機會，一心想搞清楚微處理器的李焜耀就進了榮泰當工程師。