明基電通董事長李焜耀 4成把握就出手，不必一步到位

沒想到，才過3個月，榮泰因為資金問題終止業務。李焜耀只好回頭進入大同。後來因為施振榮創業成立宏碁，2個多月後，他決定重新加入施振榮麾下。

繞了一大圈，結果又從主流舞台回到小公司。這路徑連父親都看不下去，忍不住問他：「你搞什麼？大同這種公司不待，去哪裡？」李焜耀笑著回憶。但是，「講歸講，我還是做我要做的事。」

只是世事又總是出人意表。宏碁因為人手不足，竟把李焜耀調去大家都不願意帶的維修部門。

換成一般人，免不了自嘆倒楣。但李焜耀卻逆向思考：「既然接了，就要想辦法學到東西」。他一邊工作，一面研究、拆解國外產品，無師自通，就這樣在一個冷門單位，獨力做出台灣第一台英文電腦終端機。這也是台灣自己設計商用終端機打開市場的開始。

1989年，他向公司提出到瑞士洛桑管理學院進修一年的計畫，是李焜耀生涯中另一條決定性的岔路。

接任總經理 一半部屬要離職

隨著宏碁高速成長，伴隨而來的組織、人事變動，讓當時擔任產品策略室副總經理的李焜耀，想退出複雜的是非圈，靠自己打天下。

結束學業後，他自告奮勇，接掌當時規模只有宏碁六分之一的明基，所有人都認為這是險招。因為明基不能與宏碁直接競爭，電腦周邊產品競爭激烈，獲利微薄。

尤有甚者，因為李焜耀作風早以直率嚴厲聞名，他才剛上任，就有超過一半的高階主管要離職。

這些挑戰都沒有把李焜耀打倒，他乾脆重新建立團隊，汰換成員，藉此徹底改變明基過去自認是「細姨子」，躲在宏碁大傘下「沒志向」的心態。

一路走來，李焜耀當然不是沒有跌倒過，包括明基退出傳真機市場；投資網路事業逐鹿網，最後也以結束收場；開發手機途中，整個研發團隊被挖角跳槽；甚至，品牌效益至今仍需要更進步的成績證明。在管理面，也有人認為李焜耀太強勢，比起其他企業家，少了一點人際的助力。

但這些挫敗不掩李焜耀的神采，除了因為他「4成把握就出手，不求一步到位」的做法，把風險控制在集團可承受的範疇內，不致於造成致命的危機外，也包括整個明基團隊逐步建立的學習、修正能力。這部分成為李焜耀個人膽識之外，企業更重要的發展動力。