橙果設計負責人蔣友柏 肩膀要夠硬，頭腦夠清楚
圖片來源：曾千倚
決定回台灣，當然就避不開四面八方的眼光，但是蔣友柏寧可選擇機會。「我從來不去管別人怎麼想。我做得好，關人家什麼事？我做得不好，也是我的事，」他一臉無所謂的表情，毫不隱藏「這個問題很多餘」。
但若說他完全不在乎別人的評價，也不盡然。「做一般的事成功，別人會認為理所當然，所以他要去做不可能的事，」DEM Inc.（目前是橙果旗下負責整體設計顧問與流程設計的部門）發言人周恆立觀察。他是蔣友柏的國中同學，也算是他口中「一隻手數得完」的老朋友之一。
恪遵父訓「不碰政治」，把舞台從政壇換成商場，或許正是蔣友柏需要的，一個相對比較公平、功利，能夠證明自己的戰場。
只要在事業上接觸過蔣友柏，都對他的強悍、衝勁、殺氣騰騰印象深刻。
「沒有人願意拿錢開玩笑，」與橙果合作開發「愛的圈套」圍巾，飛行網總經理陳國雄回答得直率。
不過，即使只做個創業家，蔣友柏也有他現階段要面對的挑戰。他不諱言，自己缺乏耐心，是個很差的管理者。他的員工也說，蔣友柏衝刺的速度太快，邊走邊戰，員工難以追趕。
蔣友柏如何思考自己的事業與人生？他在接受《Cheers》雜誌的專訪中，充分展現了他的「敢」、「悍」以及銳氣。
問：你對「膽識」（guts）的定義是什麼？
答：肩膀要夠硬，頭腦要夠清楚。肩膀不夠硬，頭腦不清楚，失敗很容易。有guts沒有用啊，有guts要會做啊，出了問題要會擔。要會去想，把未來都想到。
問：你自己有這種經驗嗎？出了問題要去擔，去解決？
答：我比較懶。要做一件事情都要想很多，才會去做，希望不要出問題。
問：5年前你決定要回台灣，這件事是不是也想了很久？
答：你可以做產業分析嘛。在東南亞，銀行最大客戶群在哪？日本，台灣，還有新加坡。不是日本人去日本，好討生活嗎？所以我決定要回到台灣。
做生意的風格
問：你的客戶，很多都是大企業，跟他們在商場上談合作或談生意，你有些心得嗎？
答：其實都還好。你在談任何生意的前提，是你要了解客戶的需求。你可以拿到合約的前提，是你跟人家有什麼不一樣。我從這兩點去思考，其實大小沒差別。