橙果設計負責人蔣友柏 肩膀要夠硬，頭腦夠清楚
圖片來源：曾千倚
問：什麼意思？
答：嗯……如果說人家對你的定位是以名為定位的話，生意大概談一兩個月就關了。我覺得還是要靠自己的實力跟累積，想法的創新，實質上的evidence、facts（證據、事實），不然照你剛才所講的，比我有名的太多了。
問：我來之前，也問過一些同業對你的評價，他們認為，你的眼光很獨到，很成功的把設計與市場連結在一起。
答：這沒有獨到，其實是設計公司應該做的。
我不賣不能賣的東西，我不賣不大賣的東西，我沒有一個東西賣低於2萬個。
問：你這種對市場的判斷是從哪裡來的？
答：看書啊，資訊啊，I don’t know，雜七雜八的一些東西，你要去了解。多想想吧。
問：那現在你對趨勢掌握的管道通常是什麼？
答：真的很多。你在路上走，路上看，家人去逛東西或怎樣，你都可以看到。問題是你可不可以把它explore（開發）成一個product（產品）。如何扮演管理者
問：你認為你自己是一個怎樣的管理者？
答：我並不是一個很好的管理者。
問：為什麼？
答：我很懶。我事情都只教一次就不教了。
問：所以笨的人都沒辦法在你公司生存？
答：可以啊。他可以負責打人（大笑）。
問：但是顯然管理不是這麼簡單的一回事。
答：是啊，所以我不是一個好的管理者。
問：這也是你未來會繼續扮演的角色嗎？
答：我真的不知道吔。最好是不要扮演任何角色，就很輕鬆。
問：真的是這樣嗎？我有點不大理解。
答：（想了一下）一個人要在10幾歲得到各界的認同，他要不斷的挑戰。所以我只對新的東西有興趣，只對做不成的事有興趣。可以做成的事，我一點興趣都沒有。
問：你這些營運上的想法，跟你以前的工作經歷有關嗎？
答：有關嗎？都會吧。沒想那麼多。我就只是很基本的分析，一個business model的core在哪裡，它是market導向還是IT導向，還是IP導向，它是profit driven，還是resource driven。就是慢慢篩、慢慢篩，篩到最後。（一個營運模式的核心在哪裡？它是市場導向、科技導向還是智慧財產導向。它是由利潤驅動還是資源驅動。）
問：你先前的工作經歷，對你有比較深刻的影響嗎？
答：比較以數字為導向。