空降主管的60天 李四端跳糟TVBS
作者／吳琬瑜、麥立心 | 2005-02-01
瀏覽數
1660
當企業發展面臨瓶頸，改革需求非常迫切，但內部人才卻無法立即滿足這些需求時，通常企業採取的應變方式就是向外延攬空降主管。
這個看似單一事件的人事安排，卻一點都不簡單。因為這就像是一個穩定的生態系統中，進入了一個外來者，他的一舉一動，對於內部的所有成員都有或大或小的影響。
空降主管的直接部屬，關心新主管是否有難以適應的新作風；平行的同事，揣測這是不是一個新的競爭對手，影響自己的現有地位；高薪延攬他的主管，更擔心是否可以在短期內達成任務。
而這位空降主管，如果是形單影隻的帶槍投靠，則更有外人難以想像的壓力與疑慮。尤其是在進入新組織的前兩個月時，該如何融入？如何領導？如何改革？如何如期達成目標？