李四端(TVBS大中華區新聞總問) 迫使同事尊敬，還是贏得他們加入

我完全了解這種事情。但第一個，你所期待的這一切不見得能夠發生，終究還是要你自己做一個開始，我的感覺是，與其把老朋友往新單位帶，還不如在新單位結識一些朋友。

到任何團體，你還是能發展出一些和這個團體特殊的關係，你還是可以信任一些人，你還是可以和一些人談一些事情。也許他們的工作表現和你要求的價值不一樣，相對來講你的工作表現，搞不好也和他們要求的價值不一樣。

當你進來之後，似乎要證明什麼，或被要求要證明什麼，一旦證明了，這個團體就接受你、就臣服你了嗎？

我覺得要新團隊接納你，並不是代表你要百分之百證明你有多能幹，而是要承認這個團體的價值，特別我們是電視，是團隊的行業。

我能帶來的價值，無非就是一些虛名、一些過去的肯定，或是資歷，這個行業非常重視有價值的經驗，但它喜歡的是美麗和青春。

所以我們都珍惜、尊敬你過去代表的一切，但我想任何團體更愛的是你和這個團隊的融合，你想取得這個團隊對你的肯定，只有兩個方法，第一個是迫使他尊敬你，第二個是贏得他的加入。

到一個新團隊，我的經驗是一定要和他們一起打仗，每一場戰役都會增加友情。戰役對我們來講就是一個大型的新聞報導，比如選舉，很多事要一起做，所以你可以讓對方知道你對這個團隊的投入性高不高、你對這個團隊尊不尊重，一起流血流汗，就比較沒什麼話講。大部分被挖角的人會用比較權威的方式做出績效，但你好像比較能夠了解人的狀況和心理變化？

這個地方本來就是一個領導品牌，它希望你帶來的是加分，而不是內耗，我自己也希望我來這邊是帶來加分。但一般人對於新來的人會有兩種反應，一種是打量你，一種是猜疑你。難道沒有人很快就來和你說，「非常高興你來，希望我能和你一起做些事情，」來贏得你的重視嗎？

每個人都會這樣講（笑）。但如果你真要贏得別人的認識，你的表現很重要，不只是工作績效上的表現，而是在小事物上的表現。TVBS和TVBS-N用的新聞內容其實是同一群記者跑出來的，只有一、兩個記者專門幫你跑獨家。在這樣的條件下，你要怎麼向外競爭？同時又怎麼在內部有做出區隔?