找群朋友划龍舟去吧！

有位30多歲的朋友在《Cheers》雜誌工作，他一連打了好幾通電話來，要我寫封信，為剛踏入社會的八年級生加油鼓勵。坦白說：我不知道該鼓勵什麼，我自己不是被鼓勵大的，是被「打」大的。只有老婆、小孩會鼓勵我好好加油努力工作，多賺點錢回家。對於鼓勵，我相信的是不久前李安所說的：「千萬不要搞電影，需要被鼓勵就不要搞了。」

於是我委婉的跟《Cheers》的朋友說：「會不會其實就是被鼓勵得太多了！」他不放棄的建議：「說說你自己在25歲的年紀，在做什麼事情？對往後有什麼影響？」

很久沒有回頭想過去的我，一時之間彷彿雙手雙腳陷落虛空，就這麼掉進回憶中。那時，一樣的六月天，我在划龍舟。

從龍舟隊槳手，變成舵手、鼓手

25歲的時候，我在雜誌社有份穩定的工作（恰巧就是《Cheers》的姊妹雜誌），卻因為年輕氣盛，不太討主管的歡心，只好辭職出國念書，這時有位前輩找我去運動，後來才知道是去划龍舟。

我所熟知的運動，要不就是高爾夫球、網球這種以個人表現為主的運動，再來就是像棒球、足球這一類雖然是團體運動，但也不乏耀眼球星的運動。划龍舟，在我心中投下巨大的震撼，因為這是個人面目模糊、再團體也不過的運動。

此後二十載寒暑，我在企業或組織中浮沉，划龍舟的經驗總是如影隨形。找我去划龍舟的，恰巧是某個企業的領袖，這位智者組織了龍舟隊，也教會了我除了舵手、鼓手和奪標手之外，所有槳手的角色都一樣；在選擇隊友時，會找體重輕但是力量大的。後來發現：體重就像是個人的薪水，力量便是個人的績效，也就是對組織的貢獻──組織都希望找到負擔輕、但是績效好的人才。這位智者自己擔任舵手，挑選並安排成員的位置時，不斷折衝協調，雖然最後沒拿下冠軍，但鼕鼕的鼓聲彷彿還在我身旁，隨時耳提面命。

之前，我遇到的前輩幾乎都work hard，但是並不play hard，這位智者沒有多說什麼，卻為我開了一扇窗，懂得同時work hard且play hard，更重要的是，我從划龍舟體會組織的真諦以及神奇的力量。自此我更相信團體的力量，更深信好的領導者對組織的影響。後來在海外漂浪十年回到台灣，無論在工作或運動中，隨著體力流逝，我也慢慢從槳手，轉變成舵手、鼓手，更常要挑選人才。