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作者/蔡茹涵Cheers雜誌第154期 2013-07-01 圖片來源:stocksnap.io
你是否覺得自己的工作團隊疑似感染了「學習智障」?為協助大企業擺脫困境、轉型為「學習型組織」,彼得.聖吉提出了5項循序漸進的修練。透過這些修練的實踐,你也能改造團隊,精進自我!

聖吉不但多次被知名雜誌票選為「世界十大管理大師」,他的代表作《第五項修練》也被評為過去75年來影響最深遠的管理書籍。

如何帶領學習型組織?

當團隊成功轉型為學習型組織,舊有的管理風格也該一併調整。聖吉指出,這種「新領導者」必須扮演3種角色:

設計師:如果企業是一艘船,各部門就是不同的機械零件,只有造船的設計師知道如何協調,讓所有零件的齒輪搭配運轉。因此,領導者必須擅長溝通協調,整合團體中的各式人才。

僕人:對學習型組織而言,「個人願景」是學習的重要原動力。因此領導者必須像僕人一樣、永遠對自己的願景忠誠,並且以身教影響其他成員。

教師:如同傳統管理風格中的「帶人」,學習型組織的領導者仍必須善盡教導的本分,協助成員了解真實情況。

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