為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/馬克Cheers雜誌第154期 2013-07-01 圖片來源:馬克
馬克的工作快樂學

策略1 大肆宣傳

推行政令時一定要懂得敲鑼打鼓,召開個煞有其事的會議公布之後,再利用標語、口號甚至是歌曲......如此周而復始不斷的洗腦,只要時間夠久,大家一定會變成聽命行事的木偶。

為了宣示決心,以後大家說完話都要高呼「業界第一」!

知道這有多蠢嗎?業界第一!

策略2 實行連坐

此法夾帶著讓全體同仁互相監視、互相揭發的美意,懲處不只針對公司內不遵行新政令的人,還擴大到旁邊都有在遵行的同事。有效做到一個人有罪、全部門遭殃的完美監控。

部門中只要有人沒拿到第一名,全部門就都要受到處罰。

冒昧問一句,第一名不是只有一個人嗎?

策略3 上司帶頭

以鼓勵員工為出發點,老闆以身作則是個不錯的方法。本策略若是操作得宜,不僅可以讓員工徹底感受一股公司上下都是生命共同體的錯覺,也能夠提振士氣呢!

您不是說要和大家一樣未達目標就不回家嗎?

我的目標就是讓大家回不了家,掰掰!

策略4 重重有賞

當公司推行新政之時,勇於嘗試的小羔羊往往不在多數。這時不妨祭出高額獎金或攜伴出國旅遊等等甜頭,把潛意識中願意將新政策執行得淋漓盡致的員工引誘出線。

達到目標的同仁可以與我一同用餐!

您這應該是屬於策略5吧......

策略5 嚴厲處罰

此策略主要是藉由金錢的減少或職位的降低,進而造成對方心理與生理的創傷,以懲戒不聽話的同仁。老實說,處罰的具體成效不得而知,但是站在嚇唬員工的角度,這不失為一個好方法。

我決定開除達不到目標的人。

終於可以回家了!

哇~我自由了!

資遣費萬歲!

策略6 堅持到底

古有明訓:戲棚底下站久了就是你的。只要老闆推行新政後,不管三七二十一的堅持下去,定能逐漸形成催眠之效,讓員工的叛逆意識睡著,使老闆成為勝利的一方。

我不是說過大家沒達到目標就不能回家嗎?

您不是也說過要我們把公司當成自己的家嗎?

策略7 反其道而行

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more