「台灣6年級VS.大陸70後」工作態度大調查　台灣變色龍遇上大陸小老虎

[V]magazine副總經理吳家齡也有另一個發現，她的上海同事對個人資源的領域感很強，的確像極了叢林中各據一方的老虎。

「不喜歡你陪她拜訪客戶，因為那是她的人脈。」這與台灣部屬經常會主動要求主管，帶著他拜訪客戶的習慣大不相同。

或許這與大陸一胎化政策的教育模式、個人工作安全感、或是階級鬥爭文化的餘緒都有關係，因此吳家齡花很多時間在建立信任感上。

但管理風格單刀直入的她，後來乾脆直接挑明與同事溝通：「我不會因為認識你的人脈後，就把你踢開或在背後捅你！」雙方把話講明，倒也豁然開朗。

當一個人面對一群老虎

對在大陸工作的台灣白領而言，有時候最大的壓力，不在個人專業能力，而是一個人或少數台灣人，在面對一群價值觀迥異的老虎時，該如何生存下去？

「比他更專業」、「比他更用功」、「比他更敬業」幾乎是所有在大陸工作者的心聲。10年前就到上海工作的統一食品群協理裴珊淵笑說，早幾年台灣經驗「隨便教教、綽綽有餘」。但這幾年他發覺自己閱讀國內外市場訊息或管理書籍的動機，「比在台灣高很多」。

有時候，在態度上「比他更強勢」也是必要手段。

野心勃勃的小老虎，為了快速達到目標，常會出現「非常規」的手段。

上海花王第一事業部副部長翁王忠就發現，「越級報告」是大陸職場頗為常見的文化。

雖然日籍主管在專業意見上，與台灣人的立場比較接近，但若無視於同事一再越級報告，對自己的管理權威也有不利影響。因此只要同事有疑問，翁王忠一定在最短時間內強勢解決，不容部屬有懷疑或扯後腿的空間。

然而，長遠之計仍在台灣人必須與大陸同事建立「夥伴」關係，生存的空間才會更大。

「要在大陸生存，你還是要有內地的養分與支持，」[V]magazine副總經吳家齡說。

現在每次出去做業務拜訪，35歲的吳家齡就常會帶著小她10歲的王誠到處跑。久而久之，碰到必須與公家單位交涉的麻煩事，待過國營企業的王誠也會主動一手攔下，減少吳家齡因不熟悉當地法令或門路而吃暗虧的機率。

大陸人眼中的台灣人