4個方法，決勝黃金5年

因此，職涯發展也將一直環繞著自己「想做」什麼與「能做」什麼兩個主題發展，每位職場新手都要釐清當中的差異性。

華邦電子工程部經理周良奎：要像同心圓，不斷學習與擴大

華邦電子模組工程處CMP工程部經理周良奎，東吳大學化學系、台灣大學化學研究所、佛羅里達州立大學化學所博士班畢業，原本心想博士班畢業後，應該就是擔任大學教師了吧。

結果因為在《天下雜誌》看到一篇關於「德碁半導體」的報導，引起他內心裡冒險進取的因子，1996年回國後毅然加入華邦電子擔任高級工程師。

周良奎認為留在產業界發展相當具有挑戰性，而且可以逼迫自己不斷學習新事物，「就像同心圓，一直擴充不同領域知識，學得越多，同心圓會越大，」周良奎說。

就像周良奎從不離身的一個透明檔案夾，裡頭擺放著3張德文、日文、英文等3種不同語言的小文章與單字練習表。一有空檔，隨便拿出來瞄個兩眼，背兩個單字也好，都能累積語言能力。

這些單字練習表是周良奎利用假日精心整理出來。因為他知道在半導體產業裡，擁有語言能力，不管是看設備說明書、製造相關文件、或者與外國客戶溝通時，都能讓工作事半功倍。

例如1997年周良奎被公司派駐到日本與Toshiba公司合作研發案，當時100位同事一起到了日本，當中不少人曾經到過日本留學，但周良奎卻因為苦練的語言優勢，仍有不錯表現。

1998年回國後，公司設備部門副理職務出缺，主管屬意他去接任重整設備部門的組織功能。雖然當時他對於設備部門的工作內容一點都不懂，還是勇敢接受調派，「因為愛冒險吧，」周良奎說。

由於1997年到日本受訓，清楚看到半導體產業製程的完整架構，再拿出當初考研究所時，每天讀書十幾個小時的拼命三郎個性，不停地與部門裡有經驗的同事進行研究與規劃，翻閱各種不同的報告文件，最後終於完成使命。

目前周良奎是華邦電子模組工程處CMP工程部經理，底下要帶領50多位部屬。從工程師到部門經理的過程中，周良奎在公司內部總共轉換過5種不同職務，但他都是義無反顧拼命往前衝。