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成長、成長、成長,你被這兩個字壓得白天喘不過氣、晚上睡不覺嗎?為了成長,你努力拜訪新客戶卻連面都見不上,你拼命連繫老客戶卻都推說沒有預算嗎?為了成長,你努力盯緊部屬卻徒勞無功,你拼命苦情留人卻潰不成軍嗎?成長真的有那麼難嗎?有時侯,只要多改掉一個錯誤的觀念、多增加一個簡單的做法,業績就會大躍進。但,我們往往就是不知道該怎麼改變。
我跳、我跳、我跳跳跳 業績成長30%的秘密

相較於其他油品,用來維護機器運轉的潤滑油用量不但少、也非常固定,有的機器甚至要用10年,才會換一次潤滑油。但是負責銷售潤滑油給企業的中油公司潤滑油事業部專員黃政霖,硬是能從穩定到不行的市場中,一次次挖掘出業績成長的契機。

憑著主修化工、待過實驗室的專業背景,主動為客戶開發新產品,是黃政霖開創業績的獨門絕招。

有一次,客戶無意間跟黃政霖抱怨換機油後,用遍各家廠牌的清潔劑,都無法把地上的汙漬清乾淨。

沒想到,黃政霖不但謹記在心,還馬上針對客戶的需求,請研發部門開發新的清潔劑,並運用自己過去待過實驗室的經驗協助研發部門,花了一年的時間才研發完成。結果,這個新的清潔劑不但大受該客戶好評,還為中油公司開拓了上千萬的業績。

而由於仍未開發的企業客戶有限,黃政霖將拉高業績成長率的重點,放在提高每個企業用戶的占有率。例如大客戶中國鋼鐵過去僅有六、七成的潤滑油是選用國光牌,黃政霖卻硬是把比例提高到85%,這之間又增加了上千萬的營業額。

如何讓客戶逐漸淘汰其他廠牌、改用國光牌機油?專業的諮詢服務只是業務員的基本要求,長期和客搏感情才是關鍵,「如果客戶把你當朋友,公司要換油的時侯,就會主動換用我們的產品,」黃政霖舉例,若和重要的使用部門或管理部門熟悉,很快就能掌握到該公司的潤滑油用量、競爭者賣多少錢,下次就能輕而易舉地搶下競爭者的市場。

至於該怎麼和客戶交朋友?黃政霖說,在重視人情味的南台灣,接手新客戶的前半年一定要勤跑,而且要三不五時送個客戶想要、又不會覺得受之有愧的貼心小禮,讓客戶覺得既熟悉又被關心,是非常有效的一招。

豪山國際北區區經理莊正基

教客戶賺錢

年齡:37歲

學歷:亞東工專紡織科

經歷:龍寶牌業務主任,豪山國際業務主任、課長、副理、經理

業績:年度成長21%

你或許沒聽過豪山國際這個牌子,但如果你曾去廚具店逛過一遭,就會發現,每家店的銷售人員竟然都一致推薦豪山牌的瓦斯爐、烘碗機和烤箱。

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