小孩囧很大，爸媽別來亂

但是到了結業典禮時，他們把儲幹的父母邀來，除了介紹公司願景、成長外，並以一支感人催淚的影片，讓父母看見孩子的蛻變，以及公司為了培育他們所投入的心血，爭取家人認同。頒發證書時，CEO親自邀請父母上台，一一感謝他們過去一年對孩子工作需要離鄉背井的支持。

沒想到，好幾次有人倦勤時，父母反而成為他們慰留同仁的好幫手。畢竟Y世代在工作前幾年，穩定度相對較低，若家人了解他的公司與工作，遇到低潮時給與加油支持，反而有助降低流動率。

高階經理人能否「安內」，是企業挑選重點

其實，不只年輕同仁的父母需要管理，企業在選擇高階主管，也同樣要經營家人關係。

特別是職務本身有外派需求時，不管是獵人頭公司初次接觸或企業在最後一關面談時，幾乎都會要求面試候選人的配偶或父母，一旦家人出現一絲猶豫，企業就不考慮offer，畢竟經理人聘用成本高，若他無法安內，就不可能放心地為企業征戰全球。

換言之，家人議題不只Y世代才有，與員工的家人建立起好的溝通關係，也逐漸成為管理新趨勢。

Y世代的親子關係緊密，企業若懂得因勢利導，「直升機父母」也能成為管理員工的夥伴。

（作者劉鳳珍，現為《Cheers》雜誌副社長）