2003年最佳企業雇主

不景氣時，許多人換工作時得更忍氣吞聲、小心翼翼，因為怕碰上惡老闆，被人視如敝屣。但沒有人願意一直換工作，每個人都希望被珍惜，羨慕同學、同儕因為找到對的企業或老闆，自此在職場上平步青雲。

如何把個人的發展與企業的發展結合，一直是許多工作人心中最大的夢想，但有多少企業真的「把員工當作財產」看待？

2003台灣「最佳企業雇主」調查，找出台灣五家最懂得挖掘員工潛力、激勵人才士氣的標竿企業，希望未來有機會選擇時，你知道用什麼指標來觀察企業是否重視人才。也希望其他企業因為「最佳雇主」的示範，知道用什麼方法才能真正獲得高潛力人才的青睞。

「人才是企業最大的資產」，這句話你可能經常聽到老闆掛在嘴邊，如果前陣子剛好他又讀過企管大師科林斯（Jim Collins）熱賣的《從A到A+》這本書，你更會不時聽到老闆引經據典、唯恐落人後地說：「以後用人時，我們應該先用心找對的人上車，再來決定要做什麼！」

可是說歸說，你的熱情並沒有被激起，你等待被人開發的潛力，公司最終也沒有一套制度化的人才培訓制度點燃你，實現你心中想要由平凡變非凡的渴望……

你可能懊惱的在心理大聲吶喊，「到底那些真的把員工當作『人才』或『人財』挖掘的企業在哪裡？」

誰是千里馬的點燈人？

由翰威特公司（Hewitt Associates LLC）與《CHEERS雜誌》在台灣共同舉辦「最佳企業雇主」調查的目的，就是要提供所有工作人這個最迫切關心的問題解答。

在台灣，今年獲得最佳企業雇主前五名的依序是安捷倫科技、台積電、國泰人壽、優比速（UPS）、安泰人壽（表1）。

安捷倫科技以「先挑潛力，後看能力」的方式把人應徵進來，之後以科學化的分析方式，每年從員工中挑出10％的高潛力人才，予以培訓；台積電面試員工時，是一組人而不是一個人的少數決定，從主管、平行單位的主管、甚至未來可能與面試者共事的同儕都會參與其中，目的就是要真正找出對的人；國泰人壽面對人員流動頻率超高的產業特性，依舊投資8億元在員工教育訓練上；優比速（UPS）堅守「內部晉陞」的政策，主動開發員工潛力，讓員工滿意度節節升高；安泰人壽則鼓勵員工向國際標準看齊，不僅鼓勵員工考國際證照，也補助員工參與重要的國際研討會，與世界一流的人才交流。