2003年最佳企業雇主
圖片來源：Cheers雜誌
雖然企業必須要能夠獲利，才能夠生存，但是企業的生存不是只是為了追求獲利、追求成長、只考慮到員工的福利。最佳企業雇主不是一直強調成功、賺錢，還應該有更大的關懷、要為社會做其他的貢獻。例如現在許多跨國企業也都講求在地的接觸（local touch），努力在各個當地的市場中，扮演好社會公民，回饋、關懷當地社會。企業做對社會有意義的事情，員工到企業除了工作、幫助企業成長之外，同時也就是在做對社會有意義的事情、幫助社會往前進步。
此外，最佳企業雇主也要注意員工人性面的需求，要給予員工愉快、有尊嚴的工作環境、企業文化。不過，不能一切只靠領導人一個人做，人力資源部門也很重要，領導人是要帶領打仗、給予方向，人力資源部門要滿足員工軟性、心理的需求，讓企業成為愉快、有樂趣的工作環境。畢竟一個團隊大家一起完成工作，比一個人做事要快樂得多了。雖然員工到企業工作還是為了前途，但是如果再加上有樂趣、有溫暖，員工的滿意度會更高。
何薇玲 （惠普科技董事長總經理）
Work hard與Work smart一定要並行
台灣人很看重排行，其實應該比排行背後的內容，比排行本身更有意義。
在各項指標中，我認為企業領導人這一項很重要。領導人對企業的願景影響很大，好的領導人，真的是公司的靈魂。
例如英特爾整個政策與過去的總裁葛洛夫有很大關係，一換人，經營的焦點與營運的方向就不太一樣。這一次上榜的這5家企業，幾乎也都有強人在背後領導。雖然不是要強人政治，但是在清楚的領導之下，可以建立起公司的系統，抓住將來要走的大方向。企業因為有清楚的方向，才能吸收到很優秀的員工。不過，企業要永續經營，除了管理階層要有清楚的方向，還要有清楚的接班過程。
在工作與生活平衡這個項目上，我們是開發中國家、企業幾乎都是以製造、研發起家，要做到真的很難。尤其這兩年都是在備戰狀態，國際上變化很快，如果不能在第一時間反應，真的跟不上。我以前跟同仁說work smart比work hard重要，但是現在work hard 與work smart兩個不能不並行。
葉慶煌 （福特汽車人力資源副總經理）