企業家第二代接班的 7 種祕訣

尤其是家族色彩濃厚的傳統產業，「接班」對第二代而言，幾乎是不須思索、天經地義就要走的一條路。

最多的資源，最少的選擇

「我從小就知道自己會做商人，回到家裡幫忙，」奇唯科技執行長馬維辰今年33歲，他是元大京華集團總裁馬志玲的么兒，21歲從美國大學畢業後，便在家族的召喚下，回來歷練接班。

「小時候我知道家裡的目標是要開百貨公司，所以我就會常常蒐集相關資料，往這方向準備，」一樣是33歲的王晶盈，目前是信義計畫區內紐約.紐約展覽購物中心的執行副總。

她的父母以德杰建設起家，在她大學畢業後，跨業和法國人合作，在台北市忠孝東路五段開了明德春天百貨，身為長女的她，一畢業就一頭栽進那個小時候父親常常告訴她的偉大夢想裡。雖然大學她念的是社工系，後來因為工作需要，她才又到法國念了一年商業。

「第二代」是別人豔羨的身分，但在王晶盈眼中卻是「你有資源，但你也沒有選擇的機會。」

王晶盈的感受，或許反應了第二代的心聲，但是對許多人來說，可能只會同意她說的前半段。因為多數人最羨慕的，還是第二代得天獨厚的家世資源。

因為資源多，當專業經理人必須要過五關、斬六將才能在萬中選一，擁有自己的舞台時，第二代卻天生比別人可以提早個至少10年，挑起大樑做主角。

但這個吃重的角色，要怎麼扮演好？外界檢驗的目光銳利，往往也是第一代最傷腦筋的地方。

1.從學歷培養起

在能力還未被證明之前，學歷往往是第一代最重視的基本條件。

這其中最特別的當屬汽車業。

由於台灣車廠，不管是中心廠或協力廠，在技術開發或管理流程上大多與日系車廠合作，許多靠「黑手」起家的第一代，在事業成長到可以傳子的規模時，幾乎都把小孩送到日本留學，為的就是將來拓展事業的需要。

根據中華汽車採購部副理楊昌惇對協力廠中40幾位第二代的觀察，「大多有國外學歷，但是留日的比例卻高於歐美其他國家。」這與其他產業第二代大多到美國唸書的情況大不相同。