企業家第二代接班的 7 種祕訣
圖片來源：stocksnap.io
經過一年多的努力，馬維辰終於在父親面前證明了不須老臣保護，也可以處理棘手問題的能力。之後他也改掉以前每天最早到公司、最晚離開的親力親為工作模式。
「我覺得現在我要開始學習扮演一個給vision（願景），而不是在乎細節的人，」馬維辰點燃煙，略帶思考的表情說，「12年來我已經從一個什麼都不懂，到變成對這行太懂了，」自信心不言而喻。
去年初集團旗下經營股市資訊系統服務的奇唯科技，購併了智富網(SmartNet)，就是由他全權主導的代表作。目前除了管元大建設外，他也是這家公司的執行長。
4.向上管理父親與老闆
紐約．紐約展覽購物中心的執行副總王晶盈也經歷過馬維辰走的路。
財務上，雙親意見仍是影響她決策的關鍵因素；人事上，周圍與她共事的一級主管，多是她父親幫她面試進來，年紀比她稍長的老手，有時報告還會直接跳過她。碰到談生意的客戶質疑她年紀，「我就只能用騙的，」王晶盈促狎地說。
面對「頭銜」與「權力」、「年齡」的不對稱矛盾，加上工作壓力與兩代之間對管理問題會有不同的思考點，王晶盈有時也不免氣餒。
「這種代間落差有時不是壓力，而是痛苦！」尤其當她希望以專業經理人的角色自許，擁有授權的獨立空間，可是當她一回到家裡，「我爸還是希望每一件事都向他報告。」
預計在明年上櫃、目前擁有400多名員工規模的協祥機械，55年次的第二代高斌傑也有類似的困惑。「最難的地方就是要猜測我父親的想法，並且把自己的想法加進去。」他希望自己能像個專業經理人，但是每當父親不同意他的決策時，用的還是管教兒子的方式來回應。
「在公司照罵啊，有時還從樓上罵到樓下都聽得見！」高斌傑搖頭笑著說。
事實上，兩代或老少之間對於經營資源分配的衝突，往往也是影響未來接班能否順暢的關鍵。
宏將廣告經理黃凱旋，曾在泰山企業工作8年，擔任過總經理特助，他觀察，如果第二代眼界不夠廣，挫折感一大，很容易就放棄。
他記得現任總經理詹岳霖早期在許多行銷想法上，常和以技術出身的第一代產生衝突，當時他最常掛在嘴邊的一句話就是：「暈倒！我爸怎麼留下這樣的一家公司給我？！」