企業家第二代接班的 7 種祕訣
作者/劉鳳珍 | 2003-04-01
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當陳敏薰以33歲的年齡、接管了1,800億資產的中華開發金控後,除了年齡所引爆的震撼外,在她提到她的父親——理隆纖維董事長陳重義,如何以「易子而教」的方式,把她放在劉泰英身邊學習、磨練時,也同時點燃了許多人想一窺「企業第二代」如何被養成接班的好奇心。
圖片來源:stocksnap.io
張鈞堯認為第二代之間的學習,「比什麼刺激都大!尤其透過交流更可以擴大觀察整個產業的趨勢。」
此外,像他想知道同業的薪水、大陸法令,只要電話一撥就有答案。當然第二代彼此之間,最常分享的話題也包括「如何說服第一代」。
7.到大陸市場真正證明實力
和上一代的經營者相比,30歲第二代所面臨的產業環境更加複雜,尤其是到大陸開拓市場,幾乎成為所有第二代想要延續家族事業使命的必要付出。
前五年平均一年舉辦四次活動的「幼獅會」,去年一整年沒有辦過任何聚會,「因為所有人都在大陸各城市,時間根本湊不齊,」負責聯繫協力廠第二代的中華汽車採購部副理楊昌惇說。
尤其是有關開拓大陸市場的經驗法則,第一代因年事已高、參與有限,能提供的環境資訊與介入程度相對少很多,因此第二代大多得靠自己摸著石頭過河,少了第一代的羽翼保護,摔得鼻青臉腫的大有人在。
或許大陸市場正是許多第二代必須獨自承擔的沈重壓力,因為當第一代把通往成功的鎖鑰交給第二代後,如何找到對的那扇門開啟,並自己發揚光大,最終,還是得靠實力決定,也才能真正擁有屬於自己建立的事業舞台!