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作者/莊淑芬Cheers雜誌第23期 2002-08-01 圖片來源:本刊資料照片
最近在一片雜誌改版、月刊變雙週刊的競爭環境中,學到了不少世說新語與全然原創的名詞,包括現代成吉思汗,現代孔明,少年達人等。而其中令人乍看無法理解的“少年達人——亦即一群年輕得“不行的小朋友,在其特定的專精領域摸索耕耘而深獲獨門精髓,並因此締造超越同儕的傲人成績—卻勾動了我的思緒,想起職場上此起彼落,也有一批少年得志的另類“達人正在四處流竄。

另類達人

嚴格說來,這批另類達人可能不全符合原始“定義,除了共通點:他們在年輕時就跨過同儕,因故被賦予重任或被賜予頭銜。而所謂的“因故追溯如下:

-確實在同儕中表現傑出,有獨當一面的潛能。

-確實在原始職位績效不錯,被派任新市場時,三級跳擔當大任。

-確實因蜀中無大將,廖化當先鋒,頭銜冠上,至於才能,一切好說。

-確實系出名門,或家世或學歷,或兩者兼俱,最常見於家族企業。

於是,他們在人生經歷尚未豐盛之時,無論自願或被迫,早已在專業領域開疆闢土叱吒風雲,甚至必須一手打造任重道遠的企業文化。君不見,網路尚未泡沫化的當紅時期,人人欽羨那些“芳齡二十出頭的少年CEO,傳統與現代,一夜之間籓籬高豎,牆�牆外新舊叫陣,而一向膜拜年輕的大眾媒體更是絕不缺席的發揮燎原效果。就我所知,當時有若干企業,還隱約地以年齡和科技作分類,想當然耳,年紀輕科技熟的新人類勢必稱霸,昂首闊步自不在話下,而藐視不屑既有商業規範更是時有耳聞。劇情的發展峰迴路轉,全世界的劇碼好像來自同一劇作家,無論中外,萬流歸“終的速度令人目瞪口呆。

幕後黑手揠苗助長

除此,我還親眼目睹若干非網路時代的少年英雄,由於在職場過早被提升,位居高位時因歷練不足自省不夠,而身邊不幸又缺乏智慧長者的諄諄教誨,一路走來吃盡苦頭坎坷不已。更可悲的是,他們的自我也因提早擴大,而妨礙繼續學習的謙沖之心。於是,這批雖然得意一時卻無力長久維繫的少年,從此早衰,重者消聲匿跡,輕者浮沉職場。

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