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作者/麥立心Cheers雜誌第23期 2002-08-01 圖片來源:王竹君
投信業的總經理是一份風險大、輸贏立現的工作。 基金績效不好,新總經理不能馬上進入狀況,或是老總經理不能突破瓶頸,都得立刻打包走人。

你知道嗎?你掏腰包買基金卻多半縮水的原因,不只是大環境不佳,或自己投資眼光差。

「投信公司管你賺賠,只要不斷擴充基金規模,收管理費就能賺錢,」一位前投信業總經理義憤填膺地說。

所以,如果你的錢放在國內三百多支基金,那43家投信公司的總經理可能就決定了你的財富。

折損率最高的總經理

今年五、六月間,一連有怡富、倍立、友邦、聯邦、凱基等投信公司,都有總經理級的人事異動。

為什麼投信業總經理的位子這麼難坐?

在投信家數激增、市場操作日趨短線的情況下,投信公司總經理的目標已經被扭曲成,要在最短的時間內看到最好的績效。

只要這個月基金報酬率一下滑,要交代的不只是董事會,所有的報章雜誌都會細數總經理今年以來、或上任以來的表現。

三到五年的報酬率,對「應該要長期投資」的基金來說,是合理且重要的評估指標。

但每半年、一個月、一個禮拜,就會有基金報酬率的排行榜被計算出來,以符合國內投資人短期操作的需求。

行銷能力傲視業界、三到五天就能募到成立基金30億門檻的怡富投信,面對去年落後的績效,低氣壓特別沈重。

「面對自己良心的時侯,我很難快樂,」怡富投顧總經理王鴻嬪不安地說,「客戶雖多,但空頭時賠錢的機會也最多,客戶不滿意的數量也最多。」

基金績效不好,不是檢討改進就好。新總經理不能馬上進入狀況,老總經理不能突破瓶頸,就得立刻打包走人。

投信業的總經理是一份風險大、輸贏立現的工作。

「現在淘汰愈來愈快,資優班的總經理可能會在位比較久一點,後段班總經理最近幾乎都在換,」倍立投信新任總經理蘇明順舉例,績效較落後的聯邦、傳山、蘇黎士、台育、大眾、阿波羅最近都有人事異動。

「很多本土集團或關係企業投資,一、兩年看不到成效,就覺得總經理要換了,」已經在投信業15年的蘇明順點出。

「公司要的是你的功勞,不是苦勞;不是要手腳,是要你的頭腦,」王鴻嬪則指出了外商投信看待總經理的思維。

有責無權的橡皮圖章

投信總經理必須為績效負責,卻可能使不上力。

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