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作者/劉鳳珍Cheers雜誌第22期 2002-07-01 圖片來源:王竹君
「你能外派嗎?」一家知名企業主管問道。 應徵者回答:「嗯…我爸媽剛退休,身體不太好,我的兩個小孩一個才三歲,一個剛上小學,我想,我可能要跟太太商量看看…」。 「那麼謝謝,再聯絡,」 面試主管回答。

這是台灣今年民營製造業前三名中一家知名企業面試時的對話。令人訝異嗎?

事實上,這個超乎傳統面試教戰手冊的題目,這家知名企業不是第一個提出。

從高科技乃至傳統的紡織、營建業,甚至一般人想像不到的會計師事務所,「能不能外派」幾乎已是近幾年台灣各大企業在篩選新人、甚至培訓幹部時一個過濾的重要指標。

大陸的崛起和全球化的磁吸效應、促使企業加速海外佈局,無疑是這個問題出現的時空背景。除了語言、面孔熟悉的對岸外,遠至陌生的東歐、文化隔閡甚深的中東,都有越來越多台灣企業紮根的身影。

根據財政部89年至今年第一季的資料顯示,上市上櫃公司中,赴「大陸」與「海外」投資的家數,一直不斷成長中,尤其是上市公司赴「大陸」與「海外」投資的比例,分別早已超過50%。

平均一家台商在大陸開2.2家公司

若再輔以經濟部投審會的資料觀察,赴大陸投資的490家上市上櫃公司中,其投資事業總數高達1,084家,等於每一家赴大陸投資的企業,在大陸平均開了2.2家公司。

至於大陸以外的歐、美、東亞等地,台灣企業海外佈局的總數更為驚人。

經濟部投審會的最新數字顯示,目前共有7,578家台灣企業散佈在全球各地(此數字不包括未登記廠商),遠至非洲的賴比瑞亞、賴索托都有台商駐足的印記。當然投資最集中的地區則以美國、日本、新加坡、香港、泰國、印尼等地為主。

企業海外佈局如火如荼,1990年前後初見端倪,當時以擁抱國際化最積極的宏碁為代表。

但真正大幅成長的階段則是從1997年,「全球化」議題與金融風暴在各地市場蔓延的效應開始。

台大國際企業系教授吳青松分析,歐盟的加速整合、購併風潮在主要市場法規越趨透明下,加速企業版圖重整、以及大陸加入WTO的開放效應等影響無疑是最大關鍵。

長期依賴國際貿易維生的台灣企業,自然必須在變局中快速位移、積極投入這個新戰局。

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